工作中你怎么判断领导是在打击你还是提携你呢？

Question

如题所述

Answer 1

我上班时，同事们常开玩笑说：我想回农村去！工作场所有什么常规吗？对！深沉！特别是一些领导、人打套路，这是压垮你，但让你觉得是在训练你！如果你不了解这些程序，你可能会被其他人杀死。

我的一个同学被领导路过。我的同学很有能力。他们总说领导很喜欢他，所以他工作很努力。然而，当部门需要提升一名助手时，领导推荐其他公司！突然，他完全醒了，他被利用了！不久，他果断地从国有企业辞职。还有什么能告诉你，领导者是在逼迫你而不是培养你？

首先，荣誉不需要你。肮脏的工作和别人不想做的工作，都是留给你去做的，但好的事情永远不会想到你，比如劳模、先进、奖励等等。把你当傻瓜是很明显的。促进他人，告诉你下一次还有机会。对你来说似乎很重要，经常鼓励你做好，但在关键时刻，提拔别人，安慰你，“不要灰心，下次还有机会。”晋升和晋升总是落后一步，落后一步，这样的例行公事不能上当。

核心的事情不是让你参与。有些领导很爱开玩笑。他们善于招揽人。他们让你觉得他们非常信任你。然而，他们总是保持一只手。他们不让你参与核心的事情，也不教你关键的知识。他只是利用你的天真自杀。领导真的要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取治疗！这样，你将进入大领袖的视野。如果他让你做任何事，却从不考虑你的军衔和待遇，那就是利用，而不是重用！

Answer 2

一，征求你的想法。如果你并没有领导职务，老板经常就某一件事征求你的看法，甚至会采纳你的意见，说明在老板心中，你是有思路的人。这都是打算提拔你的前兆！
二，接触核心业务。老板想要提拔一个人，已经在意识里打上了“可靠”的标签。那么，他会让你接触公司/部门的核心业务。因为作为一个未来的管理者，不懂核心业务，是带不好团队的！
三，列席有关会议。在私企，老板要是看好一个人，会专门指定员工参加本不应该他那种级别的员工参加的会议。在会议上，老板大都会点名该员工发言！
四，有意锻炼培养。在一些大型企业，老板在提拔一个人之前，往往会把他安排到核心部门去锻炼一两年，俗称“镀金”。这样的部门，是公司的关键业务部门，也是出干部的黄埔军校。
五，授予先进荣誉。领导欣赏一个人时，年底的先进荣誉是少不了的。比如先进员工，劳动模范（不要认为这是国企特色，很多私企也有）。这是优秀员工的光环，也是员工得到提拔的资本！

Answer 3

判断领导是在打击自己还是在提携自己，可以从以下几个方面去看:
首先，从领导对自己的态度去看。
打击自己与提携自己，是完全不同的两种状态。区别是非常显著的。
打击自己，是对自己极端不友好，甚至心怀敌意的状态。这种状态下，领导肯定不会给自己好脸色。至少没有好态度。
而提携自己的状态，是与自己非常亲密的状态，领导态度将非常友好，把自己当亲兄弟来看待。从领导对自己的态度中，就可以看出端倪了。
其次，从领导给自己的待遇去看。
如果领导是在提携自己，那么，给自己的待遇肯定会很高，而且，还会有额外的奖励。
而如果领导是在打击自己，那么，工资待遇方面，就只能随大流了，不可能突出。至于额外的奖励，更是不可能有了……
最后，从领导对自己的评价去看。
如果领导是在提携自己，那么，他会在不同场合夸赞自己。通过不断的表扬，来不断的鼓励和提携自己步步高升。而领导如果想打击自己的话，基本上就不会有什么表扬了。甚至还会有一些酸言酸语乃至恶意批评了。

Answer 4

什么时候都针对你，小题大做的一般是针对你的就是打击你。
有啥好事都想着你就是提携你。

Answer 5

如果领导有想提携你，你做错事了会指导教授你，同时也会严厉批评你，一般打击和提携注意听语气和面部表情，