公司留不住人叫死海效应。
一个公司发展得好不好，除了看公司的销售业绩更要看公司的管理，管理不到位，一切都错位，公司在发展的过程中，最怕的就是“死海效应”。
基本是公司发展到一定阶段，很多能力强的员工因为公司的管理制度不够完善，就会选择离职，因为他无法容忍公司的某些行为，只能选择离开，这种类型的员工，即使是离职也会很快就找到好工作，而那些工作能力一般的员工，就会忍气吞声地留下来，因为辞职以后，工作也不好，还不如在这将就下去。
这部分员工在公司呆得时间久了，就会被公司提升为企业的中高层职员，这种现象就叫“死海效应”，这种效应的最终结果就是淘汰能力强的，留下能力弱的，走过几年，企业或许就会面临发展不前或倒闭。
死海效应由来
该理论最早是由布鲁斯·韦伯斯特提出，他发现许多企业都在纠结解决这件事，造成这种情况的原因就是寻找和招募最好员工，但即使能找到和招募杰出的员工，真正的问题是：企业是否能长久留住这些人？
在大型企业中，已经存在一种相反模式，可以称之为“死海效应”（the Dead Sea effect）。
死海是位于以色列和约旦之间的大湖泊，湖面海拔远低于海平面。尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8倍。有鉴于此，死海中几乎没有生命存在。只有春季来临，大量淡水补充进来，海水咸度降低后，才会短暂出现生命迹象。
许多大型企业或政府的IT部门，看起来就像死海。管理层认为招募新人补充很有必要，在选择新人的标准往往有很大差异，比如技能、教育、经验等。此外，企业主要根据当前需求、员工离职、个人预算以及招聘者的能力等，确定是否招募新人。所有事情都是平等的，IT部门的核心能力应该大致相同。
但是实际情况并非如此。相反，更有才能、效率更高的IT工程师往往是最可能离开的人。这是因为真正的人才通常不可能忍受频繁出现的蠢行和职场问题，而这些又是大企业必然会存在的问题。由于真正的人才是最有可能获得其他机会的人，因此也更容易离开。
以上内容参考：百度百科-死海效应