采购的主要作用是什么？企业采购是否可以帮助企业盈利？

Question

采购是以买为主，但是在现在市场经济中，采购不能光是花钱，应该转变一下，不光是只出不进，让其变为盈利部门才能更好的发展，让其走的更远。如果有志同道合的朋友，是否可以给我指点一下，或者相互学习一下，谢谢大家！

Answer 1

过去的企业供销科是集采购供应和销售产品为一身，改革开放以后，企业的两个部门各自为战，互不来往。一个花钱，一个收款，各自对领导负责。作为采购供应部门，如果搞经营，做买卖，有点不务正业之嫌，很容易影响采购供应的主要工作，还容易引起部门内部人员利益不均，发生矛盾。一般企业在作出生产计划的时候，财务计划上也有成本计划，也就是根据历年实际制定出计划采购成本。可以根据计划成本的要求进行比价采购，在保证质量的前提下以最小的成本求得最大的利益。这就要求采购人员视野开阔，信息灵通，这是需要付出一定代价的。比如增添必要地计算机上网设备，加入某些行业信息网络（有些需要付费）。在低于计划成本的前提下，可以给采购人员一定的奖励以资鼓励。

Answer 2

采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

Answer 3

第一：可以制定一个长期的节省成本的计划，譬如你想在一年内为公司节省多少钱，每个月给自己增加一些小任务，相比往年，那就是挣钱了。我是每个月我都会挑几个公司最费钱的几个产品去审核价格，多家多次对比，关注市场价格调节动态。
第二，定期把往年买进来的东西，做个统计，还有多少是长期挤压的产品，可以低价卖给相应的供应商，这也算为公司挣了点小钱。

Answer 4

采购主要的作用是买东西，当然比价和降低采购成本是采购必须要做的事情，而且采购到不符合公司品质要求，这里就可以下点功夫了