我公司是用现金进行采购的，采购先拿备用金，然后实行实报实销，但担心有的采购员做时候久了，跟供货商熟了，在公司拿钱以后，但跟供货商欠账，最后，采购员一走了之，最后，供货商到公司来要钱，不知道如何可以规避这种现金采购风险呢？
虽说公司是天天给他们报账的，但我们公司每天的采购金额都是上万元的，采购员自己不可能垫付那么多钱，因为这样就相当于是他们押的那么多的钱在公司，所以形成惯性，他们会告诉供货间他们在我们公司做事，自己就会跟一部分很熟的供货商欠钱，这样，到最后，供货商就都知道我们公司，但他们又不愿直接跟公司月结或收款.
问题是我们公司是农副产品收购类型, 农户只认现金,其他的方式他们都嫌麻烦!
规避现金采购风险有如下的方法：
作好年度采购预算及策略规划
慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级
严格审查订货合同，尽量完善合同条款
拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利
完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求
加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。