曾经碰到同样的问题，当时的方式是：
1、分组别进行建议、项目的编号列表管理；
2、合理化建议只针对部门组内，项目经评估后由团队完成；
3、进行团队评比、项目评比；
4、进行团队奖励、项目奖励
原文地址：问到底，员工为何不想或不愿提合理化建议作者：质者智也我遇到这样的情况，员工不愿意主动提合理化建议。 员工合理化提案是企业改善中非常重要的一环啊。 1问： 员工为何不想提合理化建议？某员工提出合理化建议时，直线领导说：“你建议，你实施。” 然后也不配合该员工，改变不能单从一个岗位实现，工作现场是相互关联的。 左右相关的员工会说：“就你事多，行了，别给我们找麻烦。” 2问： 员工为何不愿提合理化建议？ 没有机制也没有组织帮助他们深入分析和探讨可实施性，员工的热情逐渐被打压。 3问： 为什么直线领导不帮助员工实施合理化建议？因为一线的管理人员忙于“救火”的事项， 他们也提过“防火”的建议给相关领导，相关领导以成本控制，或者其他理由搪塞过去。一线管理人员改变某些做法也需要承担一定的风险，没有相关领导的支持也是举步维艰。 4问：为什么企业没有相应的机制和组织帮助一线的员工和一线的管理者？因为企业管理者没有认识到员工合理化建议会给企业带来巨大的效益。或者，员工提出的合理化建议戳中某些职能部门的“软肋”，企业管理者还不能解决这些“软肋问题”。 5问： 企业管理者为什么没有认识到员工合理化建议的巨大效益？ 因为企业管理者忙于眼前的“救火”事项，或者他不愿意面对由于合理化建议实施带来的企业变革。因为，合理化建议的讨论实施，必定会牵扯企业目前的“短板问题”，这些问题是企业管理者没有明确方向，或不敢决策的区域。 6问：为什么企业中某些职能部门不敢面对自己的“软肋”问题？因为这些职能部门本身就在混日子，或者自身能力有限，只是和企业管理者关系好，或者仅仅因为他们是创业以来的忠臣。 7问： 如何改变这种情况？企业的CEO 应该主动在企业建立起“改善”的文化，并不畏任何阻力坚持实施“改善文化”。 企业的管理者们，你们准备好了吗？
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