作为新员工，对公司的印象及合理化建议

Question

如题所述

Answer 1

不知题主是在什么类型的公司工作。无论是在什么公司工作，能看出题主是一个善于观察，积极进取的年轻人。对这样的年轻人，还是比较受公司领导青睐的。
为什么新员工往往能看到公司不足之处呢？因为每个人到一个能的工作环境，都会去注意观察周围的事物，而老员工在公司时间长了，对所有的一切都习以为常了。
做为公司的领导，对新员工这样的新鲜血液提出的建议，要认真倾听，注意分析，也许这正是企业发展的突破口。既便新员工提出的建议不够成熟合理，也要给员工鼓励。因为大家都来关心公司，公司才能勃勃发展。
作为新员工，提合理化建议很好，但要走正常渠道。比如写好建议书投在合理化建议箱子里，在班前班后会提出，和直接上司谈，都是可以的。为了能让自己的建议更加合理，不仿在提出之前和老员沟通请教。

Answer 2

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。写法可以采用三段式。什么事（表现），为什么（分析原因），怎么做（建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述比较有整体观点的东西更好。写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。切忌不要做一个单纯的问题提出者。

温馨提示：以上信息仅供参考。

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Answer 3

员工对于公司合理化的建议不能直接表达，因为公司制度的制定可能比你从业时间还要长

Answer 4

员工提合理化建议是好事，全员创新，发挥员工的积极性，对公司和员工都有好处，但做好不容易啊。

对于员工来说，从员工角度

第一提的建议要跟自己的业务岗位有关

由于员工的岗位级别和具体工作不同，经验视野等也都不同，因此，想提出合理的建议就要结合自己的实际工作，跟自己业务岗位匹配，这样提出的建议才有参考性和实用价值。

如果一个最基层的员工动不动就提一些涉及公司战略改革等非常高端的建议，考虑他的视野和格局，肯定是不全面的。这里并的不是否认员工，而是他提的建议太高端太空洞了，这类问题就是高管都未必有好的想法。

另外就是员工的角度不同，可能只看到一个方面而忽略了很多其他的东西。要么有偏见，要么不太切合实际。

而从自己工作和岗位出发，因为他们每天都在做，熟悉和了解，看问题也会比较透彻。这样提出的建议才有可行性和合理性。

第二提建议一定要务实

要考虑建议的可实施性和成本效益。

建议再好，如果当前不具备实施的条件和能力，也是空的，但还能作为储备留着，以后也许有条件了就可以用了。比如员工都想周末双休加工资，你跟老板提了也白搭，因为他不想那么干，如果愿意早就做了，法律都规定了要执行，他为什么明知道违法还不做呢，就是有其他方面的考虑和现实情况的因素。这样的建议提了也会被骂。

还有很重要的就是成本与效益，如果建议实施花费的代价过高而实际的效益太低，就没有实施的经济性和必要了。比如花十万干事就挣了几百块几千块，老板和高管又不傻，肯定不愿意的。

一定要记住，建议是为了改进某方面的工作或问题，一定要有实施的可能和经济效益才能真正落实。

第三

员工提建议还要考虑法律法规以及高层的想法，不能提出违法违规的建议，和违背上面意愿的建议。

最简单的就是围绕自己的本职工作，不一定多宏大，是要有助于改进工作就是好的。

从企业角度

第一培养全员参与创新的氛围

正面鼓励员工参与，不能用扣钱的方式威胁。提的对提的好要给他一定的物质和精神奖励，比如提一条建议采纳后给个五元十元，积少成多，重大改进成果和效益的提高奖励额度。弄个创新排名创新之星等称号

第二

对于员工提出的建议要重视和尊重，客观评价，积极推进落实

第三

创新都是从建议和想法开始的，不能打击报复员工，不能嘲笑讥讽员工。本回答被网友采纳

Answer 5

多看多动手少说话