在职场中，跟自己的领导汇报工作是很正常的事情，但是很多职场新人不知道该如何跟自己的领导沟通，沟通效率低，不懂得跟领导主动反馈，这是很多新人在刚开始工作的时候会出现的问题，沟通的效率直接影响自己的工作效率，对于很多职场新人来说，他们中的绝大部分不懂得跟领导主动反馈问题，不敢向上级坦陈自己的想法和见解，更谈不上纠正上级的错误。
这就很容易让你跟你的上司和领导之间产生一种隔阂和不信任感，如何与上司进行有效的反馈的沟通呢？这3点实用方法教给你。
一、提前问清楚领导的需求是什么。对于领导吩咐的任务，不要领导说完就闷头去做，很多时候要给予领导适当的反馈，举个例子，领导让你去买个本子，刚说完话，你就立马往外跑，买回来一个硬皮的，但是老板需要的是软皮的。
所以有的时候，没有反馈和问清楚需求会导致自己的工作很低效，不仅影响自己的业绩，领导和老板也不会给你什么好的脸色看。所以说，对于领导吩咐的工作，问清楚老板的需求，问清楚注意细节的问题，能避免自己做很多的无用功，适当的事前反馈不仅不会让老板觉得你很烦，问东问西的，反而会让老板觉得你做事情高效、细致、周到。
二、工作进程始保持跟领导汇报。对于领导吩咐的工作，要分时间段的跟领导汇报工作的进度，也能让领导知道你的工作开展的怎么样，有没有取得实质性的效果和进展，而不是一个人在那里默默的闷头苦干，这样导致的结果就是很多时候都不知道你在干什么，千万不要让领导一遍又一遍的去催你。
至于反馈和汇报的频率也是因人而异，因为不同的领导习惯会不一样，有的领导喜欢一天汇报一次，但是有的喜欢一周一次，所以这也要提前了解清楚，随时向领导报告工作你的进展。有的人喜欢当面沟通当面汇报，但是有的人喜欢书面性的文字汇报，每个人的喜好不同，但是跟领导汇报的性质不能变，及时反馈工作进展是问题的核心。
三、遇到问题及时处理通报。当自己在工作过程中遇到问题的时候，或者因为自己的小小失误，产生不良影响的时候，一定要及时通报自己的领导，别害怕被自己的领导责怪，这时候解决困难和问题才是关键，因为作为员工和老板，面对同一个问题和困难，两者的考虑角度是不同的，所以千万别擅作主张，一定要知会自己的领导，这样才能把损失降到最低，从而得到领导的帮助，摆脱困境。