绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本法、标准成本法、作业成本法、平衡计分卡等。
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定产品或服务的目标售价和目标利润，倒推出产品或服务的目标成本，从而帮助企业更加精准地进行成本控制和绩效管理。例如，某家电制造商在推出新款电视时，通过市场调研和分析，设定了目标售价为5000元，目标利润为1000元，那么目标成本就是4000元。在生产过程中，企业需要密切关注实际成本与目标成本的差距，通过改进工艺、降低材料成本等方式，确保实际成本控制在目标成本范围内，从而实现绩效目标。
标准成本法是一种通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施进行改进的成本管理方法。例如，某服装厂制定了一套标准生产流程，每个工人每小时应该完成20件衣服，所需材料成本为每件衣服10元。通过实际生产数据的收集和分析，发现某个工人每小时只能完成15件衣服，材料成本为每件衣服12元。这时，企业需要针对这个问题进行调查和分析，找出原因并采取改进措施，提高生产效率和降低成本，从而提升绩效水平。
平衡计分卡则是一种综合性的绩效管理工具，将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。它强调从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度综合评价企业的绩效。例如，某电商企业制定了战略目标为“提高客户满意度”，并将其分解为具体目标“提高客户投诉处理及时率”和“降低客户投诉率”。为了衡量这两个目标的绩效，企业可以设定相应的绩效指标，如“客户投诉处理及时率达到95%”和“客户投诉率降低10%”。通过定期对实际绩效指标与目标指标的比较和分析，企业可以了解目标的实现情况，并采取措施进行改进，从而提升整体绩效水平。
这些管理会计工具方法的应用，可以帮助企业在绩效管理领域更加精准、全面地评估和提升绩效水平，为企业的持续发展提供有力支持。