完善的激励机制的建立是企业留住人才的重要保障~~~跪求!

Question

如题所述

Answer 1

1. 调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机制是其中主要的管理手段。
2. 您的这个论题可以结合实际案例，对企业建立与完善激励机制的重要性、建立有效的员工薪酬福利分配制度、以人为本尊重人的价值、合理运用激励机制以及企业经营者的激励机制等五个方面进行了论述，来探讨国有企业管理中如何有效地建立与完善激励机制的问题。
3. 中国加入WTO后，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才，必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标。因此，电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制，避免企业人才的流失。
4. 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需要层次理论（将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要5个层次）这类理论认为人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。
5. 激励机制的作用包括吸引优秀人才、开发员工潜能、留住优秀人才和造就良性的竞争环境。
6. 有关激励的理论有很多，从早期的需求层次理论、X理论、Y理论到现代的3种需求理论、目标设置理论、期望理论、公平理论等，综合各类理论，管理实践中常用的激励模式主要有以下几种：物质激励、非物质激励和影响激励的重要因素。
7. 为了实现有效的员工激励，企业的激励机制应该保持一定的公平性，为此，需要提供相应的制度保证，在此，主要从绩效考核和竞争上岗两方面阐述激励机制的内部公平性。
8. 国内外企业激励的成功经验包括国外著名IT企业的激励机制和国内著名企业的激励机制。
9. 国有电信企业激励机制体系面临的问题包括缺乏激励机制的基础性工作、绩效考核缺少客观的评价标准、技术业务与管理通道晋升机制不对称、企业一味注重人员年轻化、教育培训尚未作为激励的重要因素来考虑、股票期权未能充分体现业绩和个人贡献的因素和企业员工的退出机制不完善。
10. 国有电信企业激励机制改革的建议包括做好激励工作的基础、完善物质激励、注重非物质激励、完善员工退出机制等。