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建立激励约束机制对留住人才起什么作用
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第1个回答 2012-06-05
关键性的作用。
但你要清楚,不论激励还是约束都不是简单的哦。
比如两个机制建立的目的是要营造一个公平可信的环境,以达到让人才觉得值得留下,才能留住人才。
而激励机制是多方面的,不仅仅是物质,还要包含晋升、成长、培训、情感等等。
约束机制也是一样,要可以改掉缺点,也能够达到成长,进步,完善等效果。
但说到本质,建立机制很容易。
执行才是关键哦。
第2个回答 2012-06-05
第一,激励约束机制类似正负激励,具有正向激发和负向纠错的功能,是管理机制中除动力机制、运行机制之外最为重要的两个机制,好像汽车的油门与刹车两个系统。
第二,留住人才留的是人对企业的结果价值,要的是人在、心在、100%发挥的效果,因此一方面要利用激励体系吸引人才留下并发挥才华,另一方面要运用符合企业价值观的管理制度和行为规范对人才的不利企业发展部分进行纠偏。
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完善
的激励机制的建立
是企业
留住人才的
重要保障~~~跪求!
答:
二、 激励机制的作用
1.吸引优秀人才
在发达国家的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。例如,IBM公司就制定许多颇具吸引力的激励措施:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇,给员工兴办每年只需交几美元会费就能享受带家属去疗养的乡村俱乐部,为那些愿意重返学校...
建立激励机制的作用
答:
1、激励机制模糊,未建立公开的、科学的激励机制,
使员工对企业的激励机制的信任度降低,导致员工的工作效率的降低
,时间久了,更有可能导致企业内员工氛围的变化,对企业文化造成伤害。2、激励原则未充分体现工作贡献,导致激励不公平。这种现象的主要原因是绩效考核的不合理、不科学造成的。3、未建立差异...
团队
激励的作用
有哪些?
答:
有两个作用:一、资源配置,二、提供激励
。这两方面都有利于降低员工流失率。首先,所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,这是人力资源管理的一项重要任务。
企业如何
留住人才
?
答:
从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化,工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标,知道自己通过努力可以达到什么样的高度。
企业如何
留住
核心
人才
?
答:
可
建立
类年金的“长期
留才
基金”方案,每年向核心
人才
分配一定额度的奖金,纳入长期留才基金池进行投资,直至该核心人才约定的服务期满后,按照相应条件一次性或分段支付给个人。目前,工 商银 行就可针对企业留才需求提供方案设计、员工信息记录、资金保值增值、待遇查询支付等一揽子服务。
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