一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的，得有个制度保障，对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制，具体怎么罚得视你们组织的情况而制定。另一方面你要许之以利，就是要给他勾出一片蓝图，让他明白跟着你干有利可图，早晚会发达。
1、管理是一门非常深奥的学问，整个东西主要还是跟下属搞好关系，但不可失去威严，恩威并用。恩多了。会让人感觉你没有能力，威多了，会让人感觉你作威作福，不是和他们一个战线的。会产生瞒上现象。
2、你的下属你可以教训，你的上级来看见问题了，两种选择，要么实话实说得罪下属，要么你顶着，他们是你的下属。他们出问题你是存在一定责任的。这就是中层领导最难的事情。还要给下属灌输一个概念大家都是出来打工的，谁也不难为谁是最好的，与下属将心比心。谁的日子都会好做。但是做到让下属拿你当自己的朋友而工作上却不敢糊弄，这个尺度很难把握，还需自己慢慢体会。
下属不听领导安排怎么办？学会3招下属主动干活，没人不服你！