55问答网
所有问题
当前搜索:
下属不听安排怎么办
下属
员工仗着和我的上级关系好
不听
我的管理
怎么
答:
遇到这种情况不要着急,不要和他发生冲突,
要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作,如果他不服从工作安排,就可以直接批评
,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
...
不听
你话,不按你所交代的任务去办事,请问你
怎么办
?
答:
第二,如果是因为我在交代任务工作时交代不仔细,导致他们无法理解,任务没有细化到专人,那么我将向他们详细的解释说明,并且合理地安排工作任务,做到专事有专人,专人有专责。第三,如果是因为我安排的任务不具有可行性,使成员无法落实下去,那么我会反思自己,
征求大家意见,迅速作出切实可行的方案
,...
遇到了一个很
不听
工作
安排
的
下属
,你会
如何处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药
,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、
沟通教育
,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方...
对你的
下属不
服从你的
安排
,你会
怎么
做?
答:
1.如果是都不服从你.首先从自身找问题.要提高你自己的专业知识.作为他的上级
,你应该要把握全局,你要比他看得远,看得深,就是说你要比他厉害(在你们专业的地方)这样下级才会从心里服你..这需要你提高你的专业能力.2.
提高你的管理技巧
.你可以让他按着你的意思去办事,并且要长期的及时的向你回报工...
下属不听话
,不服从工作
安排
,肿么办捏?
答:
【3】日清对责法
。对于下属的管理,日前对责工作法非常有效,方法也比较简单,对于自己的下属,每一天必须要出的结果,在下班之前认真核对,让下属养成每天交付结果的习惯,你的管理就算是成功的。【4】重点突破法。如果在管理过程中,有个别下属,你长期无法管理,可以尝试单独管理、重点管理,这样就相对...
我
安排
工作
下属不听
,我应该
怎么办
?
答:
处理方法:1。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又
怎么
会在乎呢)。B。业务的沟通,要细心询问,通俗易懂,(不是买弄学问)让别人觉得你没领导架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪...
我是领导,
下属不听
指挥
怎么办
?
答:
第一步是“拉出来”,将刺头所在小团体的骨干成员,从原有的岗位调出来,
安排
到其他部门任职;第二步是“打进去”,领导者可以安排自己的亲信,或是其他无关人员,到“刺头”身边任职,以起到“掺沙子”之效,最终破党散众。3.待其自败 如果领导者在公开场合之中跟
下属
针锋相对,那么不管是否有理...
做为一个生产主管,如果有
下属不听
指挥,不服,
怎么办
答:
当
下属不
服你时,首先应找个机会与其沟通(如通过他人引线请其吃饭),了解该员不配合工作的原因,认真听其诉说他的不满与意见,如该员意见中肯,谦逊的听取并作改良,且在日常工作上亦可多与其交流,请教。。。如该员属无理取闹,故意刁难,初期时可作退让,不作计较,并注意加强自身工作不足。。如...
如果
下属不听安排怎么办
?
答:
1. 首先,确保明确传达给
下属
,不遵循组织
安排
是不被接受的。需要建立制度保障,对那些经常不服从安排的员工实施惩罚机制。具体惩罚措施应根据组织实际情况制定。2. 其次,要通过激励手段吸引下属,描绘出美好的未来,让他们明白跟随你的领导能带来利益,并最终实现成功。3. 管理是一门复杂的学科,关键在于...
员工
不听安排怎么
巧妙处理
答:
对他们的认识就是你的资本。聆听
下属
的建议,他们也有好主意。如果有人举止怪异,应该追查。尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里。解释“为什么”要做某事,如此员工会把事情做的更好。万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意,如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
下属不听话怎么办教你一招
员工不听安排的解决方法
收拾不尊重自己的下属
如何管理不服从的员工
对付不听话的下属最狠的办法
下属不服从工作安排怎么办
怎样开除一个不服从安排员工
如何干掉不听话的下属
如何拆散老员工抱团