研发部门绩效考评制度

Question

用于高新技术企业复审

Answer 1

　　一、总则：
　　为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
　　二、绩效考核的总体要求：
　　1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；
　　2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
　　3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
　　三、绩效考核的组织原则：
　　1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
　　2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
　　四、制定目标的程序：
　　1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；
　　2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；
　　3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；
　　4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
　　五、绩效评估的程序：
　　1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；
　　2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；
　　3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
　　4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；
　　5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
　　6、评估周期：每月一次。
　　六、绩效考核的程序：
　　1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；
　　2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件1），形成考核结果；
　　3、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任，具体定义见表2。
　　表2
　　得分
　　D不胜任
　　C不合格
　　B良好
　　A优秀
　　S卓越
　　≤60
　　60-75
　　76-85
　　86-100
　　101-120
　　兑现系数
　　0
　　80%
　　90%
　　100%
　　120%

　　4考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
　　5、绩效考核结果报请总经理批准执行；
　　6、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；
　　7、考核周期：每季度一次。
　　七、绩效面谈与辅导：
　　1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
　　2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
　　3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。
　　八、附则：
　　1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
　　2、本制度自批准发布之日起执行；
　　3、本制度根据需要定期评审修订。

　　附件1
　　研发人员月度绩效考核表
　　年 月
　　姓 名

　　岗 位

　　部 门

　　考核项目
　　考核指标
　　配分
　　数据来源
　　考核
　　得分
　　项目名称
　　计算方式
　　最高指标
　　考核指标
　　最低指标
　　1
　　开发完成准时率
　　开发完成准时率＝开发实际周期÷开发计划周期×100％

　　100%
　　120%
　　140%
　　10
　　研究所

　　2
　　研发项目阶段成果
　　达成率
　　研发项目阶段成果达成率=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
　　90%
　　85%
　　75%
　　10
　　直接上级

　　3
　　基础模块（零部件）共用率
　　基础模块（零部件）共用率＝项目共用的基础模块（零部件）数÷项目现有的基础模块（零部件）数×100％
　　60％
　　50％
　　40％
　　10
　　研究所相关人员

　　4
　　产品投入市场的技术稳定性
　　更改次数0，得分为12；更改次数<2，得分为10；更改次数≥3，得分为0

　　<2

　　10
　　市场部记录

　　5
　　设计阶段错误
　　数量
　　A级错误10个内不扣分，超过10个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣10分
　　无错误得12分

　　≤10

　　10
　　直接上级

　　再发生数量
　　>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为12

　　0

　　10
　　直接上级

　　试制阶段错误
　　数量
　　A级错误5个内不扣分，超过5个每发现一个设计错误扣0.5分，B级每发现一个错误扣5分
　　无错误得6分

　　≤5

　　5
　　直接上级

　　再发生数量
　　>2次，得分为0；≤2，得分为5分；无发生，得分为6

　　0

　　5
　　直接上级

　　6
　　技术文档编写质量
　　符合A 得分20－24；符合B 得分16－19
　　符合C 得分11－15；符合D 得分 8－10；符合E 得分0－7

　　B

　　20
　　直接上级

　　7
　　技术服务满意度
　　调查折分进行计算
　　95
　　90
　　80
　　10
　　问卷调查（抽查）

　　合计得分

　　部门领导确认： 日期： ；　　　主管副总确认：　　　　日期：　　　　；　　　人力资源部确认：　　　　日期：

参考资料：中旭商学院

Answer 2

你好，你可以到爱玖企业顾问网站上去咨询下吧，那里关于绩效考核的内容非常的丰富。听说非常的不错，而且还是国内第一批国家认监委授权的认证咨询机构，你在百度里搜下他们的网站吧。

Answer 3

建议你去找专门做管理方面的公司来做，这样子你不用烦恼。追问

能以WORD的形式上传吗，格式被破坏了，看不懂哦，谢谢