关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论。比如：以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的
运筹学理论；泰罗的科学管理理论；法约尔的过程管理理论；霍桑的行为科学理论；还有日本丰田公司提出的准时制生产（JIT)及英美学者在此基础上提出的
精益生产理论（LP）；
美国通用公司（GE)和
里海大学教授共同提出的的敏捷制造(AM）；
美国国防部提出的并行工程理论（;CE）；美国Gartner公司提出协同商务（CB）以及英国人的柔性制造系统（FMS)等；这些理论也在不同时期都产生过很大的影响，但要说最著名的生产管理理论应该就是
以色列戈德拉特博士提出的约束理论（TOC)。
约束理论（TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化
生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是MRPⅡ和JIT 在观念和方法上的发展。
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：1.找出系统中存在哪些约束。1. 寻找突破这些约束的办法。3.使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。4.具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。5.回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
约束理论生产作业计划制定原则：1.不要平衡生产能力，而要平衡物流。2.非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。3.资源的利用与活力不是一码事。4.瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。5.非瓶颈上节约1小时，无实际意义。6.转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。7.加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。8.优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果
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