如何管理老油条型员工
因老油条型员工，一般可以分为按部就班踏实工作的类型和油嘴滑舌光说不练的类型，他们主要的工作目的大多都是能稳住现在的工作就行，保持一种得过且过的工作态度，因此，对他们的管理可以设置一些基本的绩效考核，并暗示他们这样基本的绩效考核都不能完成，就有失去这份工作的风险，让他们作为老油条的工作目的有受到威胁时，面对这样一份本属于工作职责范围的基本绩效考核时，他们会打起精神直面这份危机，以保住自己的工作。
但是，对于想要老油条型员工变的工作积极主动起来，是比较难的，这需要他们自己的工作需求和目的有变化时才能实现，这和放牛人赶不动不想吃草的牛，一样的道理。
另外和老油条型员工的沟通技巧方面，可以采取参与式沟通，既把工作任务和目标设定的决策，让他们自己也参与，你注意引导他给自己设置的任务和目标是不低于平均水平的就可以啦，以此来增加一些他工作的兴趣和热情，自然积极性也能高一些了。因为老油条型员工，一般都是有一定的工作能力的，只是没有动力去把这些能力充分地放到工作中。
如何管理极其被动型员工
极其被动型员工，一般可以分为懒惰型和能力不足又胆小型，因此对他们需要采取主动管理，多关注和监督的管理方式。对懒惰型被动员工，设置的绩效管理方式需要要求其分任务完成时间节点来主动和你反馈工作完成情况，比如日报、日志或周报的管理方式比较适合用来去督促他们推进工作，懒惰型员工一般做事风格是比较灵活的，因此，对给予关注和沟通，增进了彼此的感情之后，是可以提升他们对工作的责任感，从而提升工作的主动性。
对能力不足又胆小的被动型员工，需要采取指导式管理风格比较适合，因为，他们需要领导告诉他们自己的工作要如何完成，大概是怎样去完成，以及需要完成的程度如何，另外，还需根据他们的完成情况，针对性地给予指导和培训，帮助他们提升自己的工作能力，随着他们工作能力的提升，工作的胆量也能变得大一些，自然，工作的热情和主动也就能逐渐由改善，总体来说，要管理好这类型的员工是比较累的。
综上，希望能帮助到您。
管理这种老油条型和工作极其被动型的员工，我们可以用工作的硬性指标加以考核，给每一个工人的工作设定具体的数量和考核标准，达到或者是超过标准的拿到奖励，没有完成的，肯定要给予经济处罚，这就是最直接有效的方法。
1、及时给予奖励和肯定。许多人本事其实是有干劲的，但是因为想法或成就不被肯定，在一次次得不到肯定中消磨了他们对工作的激情和动力，适当的肯定或者加薪升职的鼓励，会激发他们的上进心。老油条型和工作被动的员工在适当的物质鼓励和精神鼓励下也会激发动力；
2、工作环境的调整，调动团队的凝聚力和创新力。有些人是被动成为老油条的，因为环境是这样，所以养成得过且过的态度，如果团队里都是老油条，大家工作都是极其被动的话，应该不是人的问题，而是团队环境导致的，需要从管理层的公司文化氛围做出改变；
3.、明确职责，责任到人。一些人变成老油条过被动工作的原因在于责任不明确，即使我不做也有别人做，我做了也没什么好处，在这样的不明确的责任划分下，变成这样的；
4、领导私下谈话。如果员工是本身就是老油条的性子，领导可以和他们私下谈话，明确他的工作内容，并说清楚如果不做或做的不好的惩罚机制；如果是被动型员工，这种人其实更多是不知道自己该做什么，需要别人明确告知，就需要领导明确告知他该做什么。
我觉得最有效的方法就是对公司的管理制度进行规范和严格化，企业需要定期考核员工，防止绩效下滑，从工作态度和工作能力方面入手，制定科学合理的工作指标，杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。
另外推出一些有效的奖励制度也是不错的选择，但是前提是要摸准员工的需求和期望在哪里，针对不同岗位和不同类型员工制定相应的激励安排，完善各类型激励体系，满足不同员工的实际需求。
还有一点，目前很多企业实施了参与式管理，让更多员工参与到决策中来，一方面各部门员工都能分享信息、经验和方法，提高决策的效率；另一方面又能让员工有参与感、成就感，整个过程员工参与了，才能准确理解决策意图，提高老员工工作的积极性和热情。
我认为这几点对于改善老油条和一些工作被动的员工是非常有效的，只要合理的实施都能取得不错的效果。