做一个合格的管理者,必须遵循以下几个方面:(一) 有关人力资源、行政管理体系的建立随着信息时代的来临,人力资源管理理论变得越来越透明,只要上网查询,任何一个人都可以了解人力资源管理体系及其相关知识,稍加整理和思考,都可以提出如何建立人力资源管理体系,谈出一些管理思想和管理方法.但人力资源管理体系的实质并不如此,它要求各个模块的真正融会贯通,例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等,而培训体系必须反映人力资源开发(HRD)等,不能简单的就事而论事,使得人力资源管理体系实际是空的,只有华丽的外衣而实际上没有太深层次的用处.行政管理也是如此.传统的打杂和上传下达,已越来越不能满足企业发展的需要,我们要建立健全资产管理、文件管理、合同管理等各项管理体系,体系完善了,我们更要学会找管理方法,切实让整个体系良好运转才是企业管理的取胜之道.所以我们说很多事情看起来是容易的、做起来是难的,其道理就是如此.管理的融会贯通是最重要的.(二) 要懂得管理角色的转变1、要从人力资源管理者向监督者的角色的转变.人力资源部门负责制度的制定,但制度的执行应由他部门进行,人力资源部门负责监督,并进行过程中的辅导,由此才能良好的保持公司层面的管理权威,并能真正从日常事务性的工作中解脱出来,真正把人力资源作为资本来运营,保证企业整体经营目标的实现.2、根据不同时期的发展情况及时完成HRM(日常管理)、HRD(人力资源开发)、HRP(人力资源发展战略)的角色转变,适应企业的管理和发展.(三)学会部属队伍的管理1、要有团队精神.个人能力再强,毕竟是有限的,必须建立一个完善的管理团队,以保证想要的管理目标得以实现,必须培育下属并使之能力提高.由此,大的目标得到了分解实现,小的成绩汇在一起也就形成了优良的工作业绩.2、要有执行力.在团队的基础上,部署队伍要对部门的工作目标和公司的大政方针有强大的执行力,良好的执行力对完成工作很重要.我们允许个人有想法,但对于一个团队、一个企业来讲,我们首先考虑的是执行力,公司的政策方针执行了,我们才能在实践中检验其正确与不足,以便更好的保证企业运行的正确方向,更好的进行决策和发展.3、必须要有创造力.在培育下属和保证执行力的基础上,要告诉每个人, 在本职岗位上的事情能解决的必须自己解决,必须有解决问题的能力,绝不能推诿.创新可以让我们更客观的直面困难,并且可以化不利为有利,可以为我们工作的不断提高提供源动力.(四)作为合格的管理者必须拥有以下两个能力:1、整合资源的能力.要有现场意识,以平和的心态、客观的看待问题并切实去解决问题.任何时候我们都很难按我们的理想去配置资源,所以最大化的发挥现有资源的潜能,并进行优化配置,是我们管理取得成功的重要保证.2、数据分析能力、解决问题能力.以事实说话,了解问题的本质,解决问题远比空谈来的更重要.现代企业管理的要求,所有的管理者同时也应该是一个经营者,要了解企业的方方面面,必须具备良好的思维能力和解决能力.
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