公司刚成立不久，求教怎样做好员工福利呢？

Question

如题所述

Answer 1

初创公司想要吸引新人才、留住老员工、加深企业认同感，就需要设置一些福利。如何设置福利比较好，也是一门技术活。
1、有特点的福利
首先，你的福利要有特点，让员工记得住、用得上、传得开。
有特点的意思就是说，比如在所有互联网公司都喜欢给员工弄个乒乓球桌的时候，你可以弄点与众不同的，比如按摩椅、健身器材等；用得上是指员工们会觉得这个福利有价值，比如前些年火热的程序员鼓励师——找一群妹子给程序员加油打气，似乎就没有什么用处，特别对于已婚男员工和女员工来说……
以某某公司为例，公司为新手父母们提供12周的带薪休假，扬长避短。初创公司和集亲子乐园、健身房、大厨掌勺、满办公室点心于一体的互联网企业相比，没有优势，那么你就可以转而在其他领域找到我的优势福利，当然前提是员工的确有需求。比如说很多员工年轻化的互联网公司说，我们要搞特色福利啊，搞个年金吧！年金对于中年员工来说，绝对是个好福利，但年轻员工一看：年金什么鬼？居然还要我自己掏一部分钱？退休以后才能拿？年轻人多半是要抱怨的。
综上，对于初创公司而言，员工不多，员工年龄偏年轻，那么你就可以调研他们的真实需求。比如他们租房是不是比较困难？公司是否能安排租房？或者提供租房津贴？如果他们大多来自外地，无暇顾及父母，那么企业能不能每年在父母生日时，代为送花送蛋糕送体检项目……不需要钱多，关键在于满足员工的需求，解决员工的问题。
做福利不能照搬照抄别人家的模式，毕竟不同发公司、不同的员工所适合的福利都不相同，要根据自己的情况来设计。
2、福利要和企业文化相匹配
为了吸引更多的人加入，公司们纷纷使出了浑身解数：发现金、发豪车、发资源、发美女HR照片……无所不用其极，结果是外人觉得：“哇，你们公司这么牛！”，内部员工只想翻白眼。为了博眼球而发起的福利，是不会得到员工感恩的。人人都不傻，都知道你在拿自己当炮灰。
所以关键第二点是：福利如何与企业文化相匹配？比如我们公司的核心价值观包括：像家庭一样建立信任、拥有成绩，所以在福利的设计上，我们的重点就放在创造一个更像家庭而不是企业的工作环境。在国内，华为做得不错，比如说崇尚狼性文化，优胜劣汰，反映在福利方面就是给优胜者最好的股权激励。员工们最怕的就是老板表里不一：打着为自己为企业奋斗的幌子，总是要员工要懂得感恩，懂得知足常乐……
初创公司领导者需要考虑一下：你们的企业文化是什么，与企业文化相匹配的福利文化是什么。宣传福利就是宣传你的福利理念和文化，有助于员工理解和认可你的福利。而不认可企业文化福利文化的员工自然会离开。
3、保证最基本的福利
最基本的福利是指补充医疗保险、寿险和重大疾病保险。这些东西即使你的员工说我不要，企业还是应该给他们买，因为这些是对员工们是有很大帮助的。就像孩子说：“我不想吃蔬菜”，但你依然会在他碗里放一点青菜一样，这是对员工负责，也是对员工的家庭负责。
以上就是初创公司设置福利的三个要点。福利不是吹嘘自家企业的资本，而是切切实实为员工谋福利的措施，公司管理者们可不要搞错初心了。

Answer 2

员工福利的定义是指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施和建立的各种服务设施，对职工提供直接的和间接的物质帮助。但简单来说，就是企业对员工除工资以外的补贴和回馈，可以是现金形式，也可以是物质形式，还可以是其它非物质形式。员工福利具体包含的内容有津贴补助、节日礼品、医疗保险、员工激励、团建活动、企业年金等等。
一套优秀的员工福利系统，由薪酬福利架构、职业发展规划、员工健康管理、充分福利宣导、员工认可满意等多个方面组成，所以要做好企业员工福利是一项复杂的工作。
第一，合理的薪酬福利架构比例
薪酬福利的合理比例是整个员工福利体系中最基础的要素。稳定的薪酬工资可以满足员工的正常生活需求和物质追求，但如果企业回报给员工的只有薪资，没有任何其它的措施，那这种回报很容易被取代，或失去吸引和激励作用。只有适度结合员工需要的各种福利，用情感“捆绑”住员工，这样相对仅现金回馈更容易获得员工的青睐。
第二，帮助员工做好更长远的职业规划
现在Z时代人才大量涌入各大企业，对这些新时代的年轻人来说，薪资并非是唯一关注的条件，他们会更关注自身的体验和职业的发展，所以企业要想做好员工福利，把握住这些Z时代员工，为他们安排好系统的职业发展规划，是一项必不可少的员工福利。
当然，在员工自身成长的同时，也会为企业产生更多的效益，体现更大的价值。
第三，做好员工健康管理
员工健康管理，是一个系统性的管理，可以分为身体健康和心理健康两个部分。
有句老话说的好，“身体是革命的本钱”。随着社会发展越来越快，我们的身体健康水平反而变差。现在，越来越多的年轻人由于各种原因，处于亚健康状态，各种中老年基础病也在逐渐侵蚀年轻人。
当然我们企业已意识到自己的员工正在受到各种疾病的威胁。为此，大多企业都会安排每年一度的体检，来确保员工能够及时了解自己的健康状况，避免员工因健康问题影响工作效率。
除了身体健康外，企业还应关注到员工的心理健康和精神追求。关注员工心理健康，主要是企业通过EAP避免一些员工心理疾病导致的危机和损害。而精神追求，则是确保员工能够以愉悦的心情和状态进行工作，这主要是通过企业组织和安排的各种活动来改善员工的精神生活，例如：一年一度的团建和家庭日，不定期的电影娱乐或者各种年节主题活动等。这些活动可以丰富员工业余生活，增强员工凝聚力，促进员工及家人与企业的粘性，从一定程度上加强企业与员工之间的纽带。
第四，足够充分的福利宣导
员工福利，作为企业给员工的一种补充性报酬，能否起到企业预想到效果，足够充分的福利宣导必不可少。
而既是报酬，企业也应当让员工明白这些福利背后的义务，这样企业和员工才能真正通过员工福利获得双向的获益。
第五，员工的认可和满意度
所有的员工福利，最后真正的受者都是员工，所以获得员工的认可和满意，无疑是这个员工福利方案成功与否的最终考量。
因此，如果企业在做员工福利时，能够让员工参与进来，选择自己需要的福利，这样员工才能真正感受到企业的关怀，企业的付出也才不算白费，最后才能获得员工的回报，增添延伸效益。
员工，作为企业的基础细胞，是企业健康成长和发展的关键和基础，所以做好企业员工福利是能够笼络员工人心的最佳方案。本回答被网友采纳

Answer 3

在公司中，员工福利是的非常重要的部分，需要着重重视。想要做好员工的福利，首先就要了解员工福利采购、企业团购等问题，其次也可以选择员工关爱平台进行员工福利的安排，像关爱通就挺不错⌄它可以提供工会礼品采购，员工技能培训、企业培训员工情绪管理等员工福利相关的服务，为公司制定让员工满意的福利方案。

Answer 4

数字化浪潮下，企业与员工对福利的追求已从传统的物质层面转变为物质精神的双重层面，如何通过灵活多元、安全合规的方式让福利费用发挥最大价值实现降本增效，是当今企业必须面对的课题。初创公司想要吸引新人才、留住老员工，加深企业认同感，就需要设置一些福利。

如何设置福利比较好呢？

01 有特点的福利

首先，福利要有特点，让员工记得住、用得上、传得开。初创公司员工年龄偏年轻，可以调研一下他们的真实需求。比如租房是否比较困难？公司是否能安排租房？或者提供租房津贴？提供餐补？ 

如果他们大多来自外地，无暇顾及父母，那么能不能每年在父母生日时，代为送花送蛋糕送体检项目……不需要钱多，关键在于满足员工的需求，解决员工的问题。

02 福利要和企业文化相匹配

比如一个公司是打造像家人一样的企业文化，那么在工作环境和氛围上，就相对比较轻松，在福利的设计上，有些企业会在六一儿童节这一天，邀请公司员工带孩子家人过来参观，做亲子活动，或者在公司聚会时邀请其家人一起参加等，让企业氛围更加温馨。

初创公司领导者需要考虑一下：你们的企业文化是什么呢？与企业文化相匹配的福利文化又是什么？宣传福利就是宣传你的福利理念和企业文化，有助于员工理解和认可您的福利。

03 保证最基本的福利

比如：双休、每天不超过8小时的工时、基本的五险、基本的婚假、产假等等，如果这些都做不到话，那还提什么福利文化呢。

有些公司为了博得关注，造出很多福利噱头，比如发现金、发豪车，其实都只是把员工该有的利益拿出来造势，外部人看了会感叹，这个企业福利怎么这么好，但对内部人可能并不适用。

最后提醒您，福利并不是死板的条框，而是拿出切切实实，根据员工需求制定出来的福利措施。