意愿、环境、能力。
1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
扩展资料：
提高团队执行力要素
1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。
2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。
3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。
4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。
5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。
参考资料来源：百度百科-执行力
参考资料来源：百度百科-团队执行力
本回答被网友采纳1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。
3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法。
扩展资料：
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
首先执行力基本层要求否则符合企业用标准执行力言喻说高层管理员做组织份其所具备执行力比：些嘴说花乱坠、口若悬河、道容易赢别绝信任美期望本职实际工作却乏善陈、纸谈兵；些说套做套计划套实际套同些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都其实贪比谁都少种口非、猿意马；些顾实际按图索骥其行业企业现东西搬硬套用等等些都代表没执行力另外存些执行力较弱问题
高管理员提升执行力首先言行致、知行合、敏于行纳于言；其要贴近现实结合现状断创新；提升间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力
第二团队执行力高层管理员所应该共同追求并达执行力层团队执行力再仅强调高层管理员所带领或管辖整团队员所展现整体执行力缺乏效引导约束整团队同盘散沙往东、往南、停滞前飞快迟缓谈及团队合力比：些团队刻意追求明星员工、追捧英雄主义整团队其员处观望消极状态；些团队内部管理混乱堪管理者凡事拍脑袋随意恣；些团队管理者担甩手掌柜神龙见首见尾内部工作少问等等没团队执行力
高管理员提升团队执行力首先重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化要建章立制；其选派合适并放合适位置让其发挥其所要知善任；事前计划、事督导、事考评实行全程管理
第三组织执行力高层管理员力求达执行力高层组织执行力提升能够给企业发展带强劲内力组织执行力于高层管理员讲意味着升华企业高度强调自身带领或管辖团队与企业内部其同团队间互、协作、配合组织执行力做位直接展现部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、企业病等给企业发展带严重制约甚至致命打击比：些企业财务部门墨守规、按部班、坚持见顾客观特殊条件状况业务员差旅费用克扣造业务员纷纷离职；些企业总部职能部门市场线部门紧急请求漠置、敷衍搪塞、优柔寡断结造贻误商机、信用危机等等些都算组织执行力
高管理员提升团队执行力首先培养强化团队员内部服务意识要局观致力于断提高内部员工满意度；其利用或构建跨部门沟通反馈机制及解掌握其部门团队需求便更配合协作；于重要跨部门协调协作工作要建立联席议制由更高层管理者甚至公司高层领导参与其决断
执行力永能避企业发展课题论外500强企业内民营企业越越专家者研究探讨并献计献策并且越越企业经营者、职业经理、普通员工都纷纷加入习改善
通执行力主题习领悟使我明白要 做确事情基础事情做确并力求事情做圆满；要执行力基础致力于打造团队执行力并进步升华组织执行力才真企业持续稳健发展发挥积极作用并且才能称价值员工