X理论
【麦克雷戈】
X理论指的是一种专制型的管理，这种理论假设绝大多数人厌恶劳动，并尽可能设法逃避劳动，一般的奖酬远不足以使他们振奋精神热爱工作。因此，要保证管理活动的有效性，只有采取强制、监控和施以胁迫。管理者的作用是制造一种充满依赖感和畏惧感的气氛，以使成员尽其最大努力来工作。
Y理论
【麦克雷戈】
Y理论指的是人道型的、帮助型的管理。这种理论假设人并不是怠惰的，他们的表现都是他们对组织的感受和以往经验的结果。如果管理者能提供合适的环境发挥他们的潜力，那么工作对他们来说犹如游戏娱乐一般自然。在他们实现所承诺目标的过程中，他们会自我调节、自我控制。管理者要尽量为工作中的人提供一种能发挥他们潜力的环境。
超Y理论
【约翰·摩尔斯】和【伊杰·洛斯奇】
（1）人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的。
（2）不同的人，对组织管理方式的要求是不同的。
（3）组织目标、工作性质、职工素质等与组织结构和领导方式有很大的关系。
总之，超“Y” 理论强调组织的管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法。
人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。