一、向全体教师推荐一本讲述怎样主动性工作的好书，例如《把信送给加西亚》，要求全体教师精研细读，深刻领会其精神实质，这将会使我们终生受益。只有具备这种主动工作的品质，才会得到世界的厚报。
二、经历体验，榜样示范。要调动起全园教职工的主动性，首先是幼儿园领导班子内部团结一致，主动、创造性地工作，任何时候，各项工作都走在前头，做出榜样；同时还要创
造机会，让工作相对落后的教师经历体验主动工作的乐趣和主动完成工作带来的自豪感，逐步让全体教师都树立起“我要努力工作”的念头，这样教师工作的主动性就上来了。
三、经常组织教师座谈交流，加强沟通与理解，特别是园长与教师之间的沟通与理解。幼儿园工作时常遇到阻力，很关键的一点就是教师和幼儿园领导之间的沟通不到位，相互之间不理解。要组织有效地座谈交流活动，针对具体事例设计好讨论的话题，例如针对有的教师急功近利、体罚幼儿现象，设计这样两个问题：1、假如我是幼儿，经常被老师体罚，“我”有什么想法？2、人人参与，人人体验“我”被老师体罚，开会时“我”走到墙角罚站一分钟，然后谈体会。
四、组织教师家属参加幼儿园活动，感受幼儿园大家庭的温暖，让每一个教师家庭都变成幼儿园教育工作的坚强后盾，同时幼儿园帮助教师解决生活中的困难，让全体教师体会到“有困难找园长”，以此感动教师，让教师全身心投入到幼儿园工作中去，自觉主动地做好工作。
五、学会换位思考。园长要想管理好一个幼儿园，首先要把自己放在教师的位置上观察思考，教师要想做好工作，就应从大局着想，不光以自己的利益为出发点去看问题。在教师中深入开展“假如我是园长”这一问题的大讨论活动，大到幼儿园发展方向，小到一日一事之工作，针对具体的事应如何处理，作出准确判断，展开讨论，教师理解了园长工作的难处，工作主动性就相应有了提高。
六、园长自身应不断学习、思考，应有更多的时间和机会与幼儿园之外的社会发生交往，得到锻炼，丰富知识提高能力，以更好地领导幼儿园正确地发展，用高尚的人格魅力感染、影响到全体教师的工作。
七、适当的奖惩制度是教师工作主动性强而有力的保障。工作经验证明，物质和精神上的双重奖励最能激发工作主动性。幼儿园要建立相应的奖励制度和工作安排评比制度，每一项工作的安排都有记录，有检查，有汇报，有评比，对积极完成幼儿园各项工作的教师给予物质奖励，评优选先时重点照顾，不能及时完成幼儿园工作的相应要有一定的物质和精神惩罚，工作执行就一定强而有力，主动积极工作慢慢就会转化为教师一种内在的需求。
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