计划生产管理的步骤方法是什么？

Question

如题所述

Answer 1

1. 调查研究、 收集资料、 弄清情况 通过调查研究， 主要摸清三方面的情况： 一是国家和社会对企业产品的需要； 二是企业生产的外部环境； 三是企业生产的内部条件。 根据调查研究， 收集和掌握大量情报资料， 作为编制生产计划的依据。 主要资料是：(1) . 上级下达的国家计划任务； (2) . 企业长远发展规划， 长期经济 协议； (3) . 国内外市场的经济技术情报及市场调查、 预测资料； (4) . 计划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量； (5) . 上期生产计划完成情况及在制品结存情况；(6) . 技术组织措施计划与执行情况； (7) . 原材料、 外购件、 外协件、 工具、 燃料、 动力供应情况以及库存量和消耗情况； (8) . 计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数； (9) . 分车间的设备数量及检修情况； (10) . 产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料。 同时， 认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题， 制定在本期计划贯彻中进行改进的具体措施。
2. 拟定计划指标方案 企业根据国家、 社会的需要和提高企业的经济效益， 在统筹安排的基础上， 提出初步生产计划指标方案， 其中包括： (1) . 产品品种、 质量、 产量、 产值和利润等指标； (2) .各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排； (3) . 将生产指标分解为各个分厂(或 车间) 的生产任务指标等工作。 计划部门提出的指标方案应该是多个， 并从多个方案中进行分析研究， 通过定性和定量评价、 比较， 选择较优的可行方案。
3. 综合平衡， 确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案， 必须进行综合平衡， 研究措施， 解决矛盾， 以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分的利用， 使企业获得良好的经济效益。 生产计划的综合平衡有如下几个方面： (1) . 生产任务与生产能力的平衡， 测算企业设备、 生产场地、 生产面积对生产任务的保证程度； (2) . 生产任务与劳动力的平衡， 测算劳动力的工种、 等级、 数量、 劳动生产率水平与生产任务的适应程度； (3) . 生产任务与物资供应的平衡， 测算原材料、 燃料、 动力、 外协外购件及工具等的供应数量、 质量、品种、 规格、 供应时间对生产任务的保证程度， 以及生产任务同材料消耗水平的适应程度； (4) . 生产任务与生产技术准备的平衡， 测算设计、 工艺、 工艺装备、 设备维修、 技术措施等与生产任务的适应和衔接程度； (5) . 生产任务与资金占用的平衡， 测算流动资金对生产任务的保证程度与合理性。
4. 编制年度生产计划表 企业的生产计划， 经过反复核算与综合平衡， 确定生产指标， 最后编制出年度生产计划表， 经上级主管部门批准或备案后， 即作为企业正式计划。 年度生产计划表， 主要包括产品产量计划表、 工业产值计划表及计划编制说明。

Answer 2

生产计划的编制必须遵循四个步骤
(1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。
(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，使用日事清创建不同生产组对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。本回答被提问者采纳