安排工作遇到不服从的员工,先别急着开除
做好这五个方面
1.寻找原因
员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，目中无人。有些员工本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就无所畏惧、乐在其中了。领导没能做到统筹兼顾、公正公平，员工自然会对领导有意见，产生反抗情绪，进而不服从领导管理。
2.沟通与警告
不管何种原因，都需要领导去主动沟通、开导!沟通不要选择公开场合，本身就有意见，选择公开场合反而增加这种反感情绪，可以选择私下沟通。也许经过三番四次的沟通交流，某些员工仍然我行我素，这个时候就需要领导提出正式的警告了。这类警告起先最好私下进行，提出严肃警告。如果还不悔改，就需要进行大会批评或者书面严重警告了。
3.自我反省
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很多时候其实并不能怪员工有反抗情绪，很多时候是公司、领导的原因。该担责的时候主动承担责任，不要甩锅给员工;该表扬的时候要主动夸赞。这样才能提高员工的向心力和凝聚力。
4.明确管理制度
合理的考核机制。一个公司应该有合理的考核机制，不能做好做坏一个样。良好的考核机制才能推动员工在日常工作中的前进，也避免他们犯错误。健全的晋升体制。没有前途的公司，任何员工都不想长时间呆着，更多的时候是混日子。因此，公司应该有一个公开透明、晋升渠道明显的晋升机制。
5.调岗与开除
某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
记住这四招，拿出管理者的魄力
1、晾
有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转
2、调
利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。
3、吓
抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。
4、制
王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看。
做教练型领导，传统型领导和教练型领导的区别
1.工作过程
传统型领导:指令多，监管多，批评多
教练型领导:提问多，沟通多，鼓励多
2.管理理念
传统型领导:执行、服从、没有理由
教练型领导:征询、参与、言路畅通
3.团队定位
传统型领导:管理下属，让员工打工
教练型领导:培养下属，和员工创业
4.解决问题
传统型领导:要求解释，问责下属
教练型领导:启发下属，共同努力
多去走动，多去沟通，多去了解。