1. 首先,需要明确时间线和比较基准。请提供她加入公司前后的具体生意数据,以便进行准确比较。
2. 如果在她加入后生意反而下降,这可能是多种因素造成的,包括但不限于她的工作表现、公司的整体战略调整、市场环境变化等。
3. 如果她不在的时候生意有所好转,这可能是巧合,也可能是由于她不在时其他员工的工作方式发生了变化,或者她的加入对公司运营产生了负面影响。
4. 在没有足够信息的情况下,不宜草率做出决定。建议详细分析她的工作内容、公司的运营状况以及市场动态,找出可能的根源问题。
5. 如果分析结果显示她对公司业务产生了负面影响,那么与她沟通,探讨可能的解决方案,如调整工作职责、提供培训或者考虑其他工作安排,将是必要的。
6. 同时,确保公司的决策基于充分的数据分析和客观的评估,避免主观臆断影响决策的准确性。
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