公司领导视察时，需要提前做好“表面工作”吗，还是如实交差？

Question

如题所述

Answer 1

上级部门来莅临指导工作，理应搞好下列提前准备：提前准备听的。包含领导干部工作方案；依据视查规定分配参与交流会工作人员，并排出发言提纲充分准备；提前准备看的英语。提前准备好多个领导干部有兴趣的典型性企业，分配领导干部当场看；若是有体现你企业全景或某一方面情况的纪实片，还可以提前准备让领导看。日常生活招待等方面的。通常是食、宿及其业余组文艺活动等。还要做一个接待方案，把莅临指导工作的日程、在哪儿用餐、酒店住宿、文艺活动及其参与领导干部和工作人员体现清晰就可以了。

看道喜是不是不报忧，职场上许多脸面活大神，擅于把事情讲得一片大好，先讲你管理决策多么的明智，方位多么的恰当，安排的多么的恰当，先使你在心理上使用一番，随后列举出一些成绩和所谓数据，但是就是对问题浅尝辄止。要记住成绩是艰辛奋斗出来的，发牢骚且不卖苦，苦中有得，苦中有乐，苦中有忧，才很符合勤奋用心的常情。

是不是积极邀你随时随地去现场，做表面工作的，是不敢邀约上级领导去现场视查的，说空话是纸，当场问题与实际情况是火，纸里是包不住火的。真真正正静下心安安稳稳努力工作的人，大多数还是希望领导干部多去他那里视察指导，由于他的心思会聚焦在解决困难上，自身提出的问题在什么情况下好处理？往往是上级部门，掌握真实情况和生活问题的时候最好处理。

是不是勇于避讳外单位参加此项目，擅于做表面文章的，总是希望社会舆论主导权把握在自己的手上，因此会很害怕别人了解得多，参加得多，自己就不好做表层工作了，此刻他会有各种原因，说别的的部门工作人员怎样，拒不配合，怎样给他的部门或主抓得人导致不良影响？进而把这些人给请走。这样就会更利于他，虚构数据信息虚构客观事实，做说空话。

Answer 2

个人觉得如果领导视察的时候，一定要把表面工作给做好，起码要让领导心里面舒服，但是实际的工作也不可以忽略

Answer 3

公司视察的时候要做好诚实的工作，如果你做一些表面工作的话，领导他不傻的。他的一个察言观色的能力比你强很多，做好实际的工作才耐得住领导对你的考察。

Answer 4

我认为不需要提前做好表面工作，只有这样领导看到公司存在的问题，及时进行整改，完善公司制度。