成本管控包含多个方面，是一个涉及企业在生产经营过程中针对成本的发生、成本项目的选择和成本费用的控制进行计划、组织、协调和控制的管理活动。以下是一些成本管控的主要方面：
1、成本预测与决策：通过对企业成本历史资料和市场调查的研究，预测未来一定时间内的成本目标、成本水平以及成本变化的趋势。同时，根据既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案。
2、成本计划：根据计划期的生产任务和利润目标，制定具有可操作性的成本控制计划体系。这一计划体系是成本控制和成本考核的依据。
3、成本核算与分析：通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。并运用成本核算所提供的信息，通过比较和分析，确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
4、成本项目选择：在生产经营过程中，确定使用哪种成本项目进行生产，以降低总承包。这包括材料费、人工费和管理费等各个方面的考虑。
5、成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。这涉及定额成本法、标准成本法、目标成本法等多种成本控制方法的应用。
此外，还有一些具体的成本管控措施，如降低物流成本、节约能源与资源、投资可再生资源、技术创新与自动化等。这些措施旨在通过优化生产流程、提高生产小、减少资源浪费等方式来降低企业的成本。