对于管理者来说，计划在未来会变得更重要还是不重要?请予以解释。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：我认为，在未来计划工作对管理者更重变。计划是指对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径做出具体安排的、 项活动。计划作为管理的第一个职能还指任何一个管理者，不论他居于什么层次，在什么样的部门负责，都必须做好计划工作。计划职能的重要性表现在以下几方面:
(1)计划建立了协调，它给出了管理者和非管理者努力的方向。在未来，组织管理更加强调“以人为本”，强调管理工作中员工的“自我控制”，要实施以人为本的管理和实现员工的自我控制，编制计划，为员工设置一定的目标，就显得更加必要了。当员工知道他们的组织或工作部门正在努力实现什么目标以及他们必须为这些目标作出哪些贡献时，他们才能够协调行动，彼此展开合作，并且从事必要的工作以实现这些目标。
(2)通过迫使管理者展望未来，预测变化、考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施，计划可以降低不确定性。现代社会信息传递更加快速，交通更加快速，组织一直处在高速变化的环境之中。这时，计划的作用尤其突出。尽管计划不能消除变化，但管理者可以通过预测变化,考虑这些变化的冲击和制定适当的撬施来响应变化。计划还将阐明管理者所果取的行动的结果。
(3)计划可以尽量减少浪费和冗余。当根据计划来协调各种工作活动时，各种低效率的行为或活动会变得非常明显，从而得以纠正或消除。
(4)计划可以设定在进行控制时使用的目标或标准。当管理者制定计划时，他们会设定目标和方案。因此，进行控制时，他们会考察这些方案是否已经实施以及这些目标是否实现。如果没有计划，就没有既定目标来衡量人们的工作努力程度。
(5)计划职能的重要性还表现在，它与管理的其他职能密切相关:①计划工作具有首位性，先于其他管理职能;②计划工作是各项管理工作有效实施的前提;③计划服务于其他管理职能，是有效进行其他管理活动的必要工具。