在职场中降薪的案例已经数不胜数，而面对这个问题的人群往往是中年人比较多，人到中年，上有老下有小，一旦面临降薪许多压力便随之而来。你也许已经注意到公司的业务逐渐开始减少，这就是你的公司在经济困难的时期业务下滑的表现，好消息是你还能继续工作下去，还保有一份工作，坏消息就是你将面临降薪。
而降薪不外乎两种原因，一种就是刚才说的公司的效益不好，无法在正常运行下去，负担太重，因此只好对员工采取降薪的政策。第二种就是意味着你个人的工作能力无法达标，比如别人都能按时完成的工作，你总是拖延，并且完成的质量还不如别人好，这个时候领导自然对你表示不认可，你的工作表现并不能配得上你所得到的薪酬待遇，那么便会对你采取降薪。
第二种情况的话，你只有加倍努力表现，让自己的能力达到领导所要求的，这样也许还能有一线生机，可是如果是遇到第一种情况的话，相信是谁也都无法接受。因为这个就不属于你自己的问题了，这个是公司自己的问题，但是结果却要员工来承担，这是非常不公平的。
因此当你在被告知降薪时，不要马上去接受，也不要签署任何的协议，尽量延缓一些时间来找出降薪的原因。因为降薪会影响到你将来的遣散费、补偿费以及失业补贴等等，这些费用都是要按照你当前的薪资来计算的。另外降薪也会影响到你今后找工作时，你的老板与你协商工资的问题，因为你的上一份薪资明显比你的自身价值低很多。
减薪，译为减少薪水。一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力，静待景气复苏。此外，当人力市场不虞匮乏、人员流失可迅速补充、不致影响营运时，企业也可能考虑透过减薪，调整薪资结构。
《劳动合同法》明确了用人单位合法扣减工资的4种情况： 一是职工因个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资。扣减后工资不能低于本市最低工资标准；
二是职工违反劳动纪律，并造成单位损失时，单位因此扣减工资，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%；
三是职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算；
四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。
减薪具有弹性较大的优势，减薪除了幅度可以自由调整外，企业也可以视情况作多元选择，以降低变动薪资或是减少调薪，做为减薪的方案。
公司2008年年因金融危机，经营出现困难，2008年的业绩确实不好。只求在此危机中生存下来，能保证员工的工资能正常发放就很不错了。这样的状况早在半年前就突显出来了，半年过去了，公司的业绩并没有出现好转，据预测，业绩不好可能要持续到上半年之久。公司老板谈了他的想法，依状况实难维持下去，考虑管理层副经理以上人员的工资减薪，按50%发放，基层员工的工资不变，让助手做一个减薪方案，并召集管理层开会予以公布。
大概有下列原因:一、受宏观因素影响，企业经营发生了严重困难，想通过降薪增效来克服短期的资金困难；二、企业人员过多，人浮于事，效率低下，想通过降薪来促使一部分员工主动提出离岗离职；三、是企业进行绩效考核的一个激励措施。先降薪，然后通过绩效考核激励一部分员工更加努力工作，提高工作的绩效，为企业能创造出更多的经济效益。
2，工作能力强工作态度差之员工，由于心态是负能量而给企业带来负面的影响，企业不想再继续用这类人，就进行策略性的辞退，所以就在工资方面作文章，降低绩效工资或是减少加班等来降低员工的收入，目的就是让员工自动提出辞职．这类员工在人力资源的人才公式里定为毒品，用得好可以为企业带来不错的价值，用不好就是颗不定时炸弹，在人力资源人才公式里将此类人才定要毒品，好的时候会让你很舒服，不好的时候就会让你生不如死．所以毒品是要谨慎使用，能不用就尽量不用，他们有足够的能力胜任岗位工作，但是就是心态不好．
3，缩短工作时间则降低工资收入，严格的来说，这不算是降低，只能说是减少收入．如某员工原每天工作12小时，工资收入在3000元，如果公司对岗位工作时间进行调整，由原来12小时工作制调整为8小时工作制，则工资就减少每天4小时的加班费．员工整体收入减少，也算是降薪的一种体现．不管企业降薪是否成功，但一定要合理，合法，公平，公正．不能因为主观判断而随意对员工进行降薪．
老板投资失败，资金链断裂，还有产品销售不佳，没有周转资金了，还有就是四处开新业务，准备转行等等，结果就是发不出工资，那么裁员，降掉员工资等手段，，这样可以赶人离职就不用赔偿，也能降低成本。