一，文气太重的人。俗话说“善不理财，慈不掌兵”，文气太重的读书人，要么有着一腔热血豪情和书生意气，要么心境清高，理想主义，或者，专注于书本知识和业务技能，处理复杂问题的经验不足。当上领导之后，他们要面对各种繁琐复杂的事物，还要应对各色各样的人情世故，而且其中有些问题往往丑陋不堪，上不了台面。文气重的人，就极容易想得太多，心思过重，敏感多虑，甚至在处理复杂问题时左右迟疑，或者面对取舍时心慈手软。这样当领导，貌似在照顾大局，实际上却可能延误时机，还让自己更加为难。当然，文气重的人还有一个特点，就是轻易瞧不上什么人，特别是和自己水平差不多的人，也就是我们常说的“文人相轻”，这在用人和管理的时候就可能一叶障目，目光狭隘，个人偏好严重，甚至唯我独尊。
第二，戾气太重的人。领导和普通员工的最大区别就是劳动和创造价值的体现方式不同。领导大多需要调动和指挥他人劳动来产生价值，这不仅需要有管理才能，更需要宽厚包容的性格，能团结各种人为自己的工作服务。戾气太重的人，往往手段简单粗暴，想法肤浅直接，江湖气太重，修养不足，这样的人也许能冲锋陷阵，野蛮生长，但在处理综合问题时就往往缺乏长远眼光和涵养包容的心态，甚至因为管理手段强硬而导致员工的压抑不满。我们说，领导者，要有一点江湖气和强硬度，但绝不能过。不懂得尊重人和满足人的领导者，做不了太久。
第三，专业技术能力太强太专的人。业务能力强往往是得到提拔最有力的证明，但是，并不是所有技术岗位都适合转向领导和管理岗位的。一来成为领导之后，往往面临职业角色转换的不适应，从做具体事到管理一堆人的转变，会使一些人觉得心力交瘁甚至力所不及；二来领导岗位的工作往往需要把更多精力放在组织系统的远转、团队建设和对外联络上，而没有太多时间继续钻研技术业务，很多脱离了专业技术岗位的领导，多年之后，除了名号和头衔，业务技术能力已经落后于年轻的一线工作者。所以，如果你特别热爱自己的专业，愿意靠技术能力养活自己，又不想应付那些复杂的人际关系，那不当领导而当专家，也是一种不错的选择。
一、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。
二、不懂激励。有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
三、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。
四、不知人，不善用人，用人只凭个人喜好
不知人，就是不识人。不知道下属的长处与短处。
用人则是则任凭个人喜好，跟自己性格相似的，走得近的，就用。听话的，老实的就用。
五、没有格局，主次不分，舍不得
舍不得钱，舍不得奖励。
遇到一个经销商，夫妻店。生意好的时候，忙得连轴转。我们建议他增加人手，搬货，送货给别人做，自己管业务和财务。他说挣俩钱不容易，自己能做的事情，自己做吧，累一点没关系。
结果生意越做越小。
就是舍不得分钱。自己做最核心的，把不重要的事情分出去。
六、不会制定标准
下属人越来越多，这时就要会制定工作标准，让工作流程化，标准化，便于管理。
但很多时候，管理者就凭个人感觉，随便安排，导致工作没有标准，出了事又怪下属不力。
十种人不适合当老板 什么样的人不适合当老板
1、你为我做多少事，我给你多少钱”为原则的人。每个老板肯定不会养一群不会做事办事效率不高的人，可是这样会让员工也很心累辛苦了很久但是可能最后也会被客户否定，老板也只发底薪员工在面对生活压力的时候会选择辞职，然后老板也损伤了很多老员工，如果你员工看不到既有的利益是很难再为老板卖命。
2、经常计较属下得到多少的人。在十种人不适合当老板中经常计较属下得到多少的人是不适合当老板的，记得一个老板曾经说过成功的秘诀从来都不是是眼红别人得到多少而是自己有钱赚就可以了。
3、知足。容易满足知足的人没有野心没有目标，只需要有吃有喝有穿就可以就满足了，这样的人对财富没有追求是不适合当老板的。
4、思想保守。思想保守的人总是说过去怎样，总是凭过去的经验。没有走过的路就不敢走很胆怯，没有做过的事情也不敢做怕这怕那的人不适合做老板。
5、狭隘。狭隘分为心胸狭隘和视野狭隘以及知识狭隘等3种，心胸狭隘的人总是喜欢和别人计较，很难和人相处和社会相处，不去学习不去增长见识是不行的，这样下去只会是贫困的处境。
6、自以为是。自以为是的人特别的高傲，一般和周围的人不能够相处得很好，这样的话就不能和别人形成长久愉快的合作，如果第一次合作都不愉快肯定是很难成大事了。
7、心眼太实不会拐弯。心眼太实不会拐弯的人不适合当老板，当老板的情商和智商要高，遇到很多事情要能有解决问题的能力，其实我们经常看到一些领导外表和蔼看起来很老实，其实是很会做事的比较聪明的人。
8、比较狂妄自大的人。十种人不适合当老板其中就有狂妄的人，这样的人说话不太好听，在哪里都不太受欢迎。因为自己有很大的才气和力就很狂妄，但是这样会遭到很多人的攻击。
9、想靠底薪生活没有目标的人。想靠底薪生活没有目标的人，没有自己的人生规划和目标对自己的现状满意没有上进心这样的人是十种人不适合当老板的人。没有压力就没有动力所以想要当老板肯定是比较有上进心的人。
10、总是和下属抢功劳。这种事情的例子也很多，明明是自己的创意做出的成果，结果被老板说成是自己的领导是自己的功能。客户只知道老板好，但是当项目失败了老板就全部怪到员工身上，把自己撇清。这样的老板员工怎么心服。
没有责任心，性格内向， 不负责任，骄傲自大，没有管理的能力，这样的人是最不适合做领导。
1、没有责任心的。什么事都往别人身上推，从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任。
2、没有修养的。开口她ma的，闭口她niang的，这种个性“强烈”的人不适合做领导，没多久下属都成了流氓。公司形象荡然无存。
3、胆小鬼。要做头，就要有标榜的勇气。一举一动小学时候的老师差不多，下属总是看着领导，连自己都做不好，凭啥说我们？
4、脾气急躁的。沉不住气，一有事就好像天要塌下来一样，急得团团转，领头的都这样，下面的人启不是要自杀了吗？
5、思路混乱的。什么是思路混乱？就是老半天搞不清楚员工间的分工，谁是谁，谁做什么，还有就是忙了半宿连自己做什么都不知道！
6、自私自利的。这种人属于从小家里被宠惯了，唯我主义，什么都得听她的，不然就不行！下属做的都不好，恨不得所有的活儿都自个儿亲自上阵的那种。