运用差异化营销策略的企业有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1. 广药集团董事长曾表示，王老吉销售额已超过200亿元，超越了可口可乐在中国的销量。在王老吉190周年创新发展大会上，该董事长指出，“怕上火，喝王老吉；怕没用，吃金戈”，这使得王老吉成为民族饮料第一品牌。
2. 可口可乐曾考虑收购中国饮料巨头王老吉。王老吉罐装饮料的增长幅度超过了30倍，从2002年的1.8亿增长到2007年的60多亿。此外，王老吉的成功背后涉及多方力量周旋，其商标分别由广州医药集团和香港王老吉集团持有。
3. 有人认为王老吉比可口可乐更好喝。王老吉是降火的健康饮品，而可乐中的二氧化碳含量过多，可能导致身体不适。
4. 可口可乐相对于王老吉的劣势在于其碳酸饮料的特性，可能导致骨质疏松和脑萎缩。而王老吉则采用传统清热祛火药材，如金银花、布渣叶和仙草，被认为更健康。
5. 在去火效果方面，王老吉被认为是更好的选择。可乐主要用于治疗头痛，并非祛火良药。王老吉则采用传统药材，有助于清热祛火。
6. 可口可乐和王老吉都面临健康问题。可乐是碳酸饮料，过多饮用可能导致骨质疏松和脑萎缩。而王老吉作为降火饮品，被认为对身体无害。
7. 有人认为王老吉比可口可乐更好。可口可乐对牙齿不利，而王老吉则有助于降火。
8. 面对王老吉的发展，可口可乐需要采取多元化策略。王老吉走的是民族健康保健品的路线，而可口可乐在全球饮料市场中输给了百事可乐，原因之一是其产品过于单一。
9. 在市场竞争中，行业老大与老二的竞争往往会导致第三方的消失。例如，王老吉和加多宝的竞争使得和其正消失。可口可乐和百事可乐的竞争导致非常可乐消失。
10. 王老吉的购买行为与可口可乐有所不同。王老吉的经销商或代理商较少，导致部分地区无法购买到产品。建议增加代理商以扩大市场覆盖。