55问答网
所有问题
当前搜索:
领导对下属不满意怎么办
作为中层
领导
,
给下属
布置的任务总是拖
怎么办
?
答:
激励措施不够。提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施,包括现金、红股、休假和升迁。假如,设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工,可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后,可以
给
他一定的时间的假期。在工作上多与
下属
接触,在生活上也要与之多接近,多方面了解下属。发现下属...
如果
领导
开大会没有提名字在说我,能干净干不能干就走
怎么办
?
答:
我们在职场打拼,不像在家里为所欲为,自己的话随时要有工作放在第一位,能做的时候尽量的做好,如果确实有问题的话,可以向身边的同事去请教,工作是一个提升自己的过程,当你工作做得越来越好的时候,
领导
以后在大会上去表扬你这个时候的话,他肯定会提你的名字 我们应该感谢企业能给我们这个就业的...
领导
脾气大,
下属
应该
怎么办
???
答:
我觉得面对脾气大的
领导
,
下属
可以采取以下方法:1. 冷静应对:面对领导的暴躁情绪,我们要保持冷静,不要被情绪带动,以平和的心态应对。2. 倾听和理解:尽量理解领导的情绪来源,可能是工作压力大或其他原因导致。试着倾听领导的抱怨和意见,展现出对领导的理解和支持。3. 避免争执:在领导情绪激动时,...
领导
总是误会我们不干活,我们应该
怎么办
?
答:
三、向前看,不被情绪所困很多时候,我们难免会遇到职场老油条
给
你使绊子,这时候如果你要被情绪所困,不仅耽搁工作,还会给了对方可乘之机,让对方伤害你。原来听过这样一个故事:有一次小
领导
突然让
下属
完成一篇报表,让他在半小时内必须写完,可是半小时哪能完成呢?最后员工申请一小时完成。下属接手...
下属
总是犯错,作为
领导
,你会
怎么
做?
答:
作为
领导
,首先要遵守领导与
下属
之间的基本原则,尊重下属,并尽可能地为下属创造良好的工作环境。当下属犯错时,要先明确其错误所在,并且
给
出合理的批评。不要攻击下属的自尊心,而是通过更加具体、更有效的方式对其进行针对性、有针对性的指导。其次,要根据下属的错误提出有效的
解决
方案,帮助他们正确
处
...
和老板请病假,但老板不同意,我应该
怎么办
?
答:
就是特别害怕请假。2 在开口请假之前,已经在心理上承担了极大的负担。即便有充分理由,比如自己生病、家人生病、只能在工作日办理证件等等。心理也会不停地盘算,自己最近工作够不够努力,有没有出现过什么错,
领导对
你的表现满意
不满意
。更加担心的是,如果
领导不
给假,该
怎么办
?会不会按照旷工算?
受到直属上司排挤,被边缘化,如果离开又不甘心,该
怎么办
?
答:
当时茉莉也在场,实话说,茉莉很讨厌这种人身攻击的
领导
,每个人都会有些缺点,长那么好看的,还在你这里上班?另外领导就一直不断的打压这个同事,其实本来他们部门就是长期缺员,茉莉一直和人事经理讨论的也是
怎么
帮助他们补充人员,但是这个主任就是用了一个试用一下就
不满意
劝退。国企哦,茉莉真的是第一...
作为
领导
在职场中,
下属不
服从你的安排,你会如何应对?
答:
对症治疗
解决
困难:弄搞清楚属下是由于哪些而不服从安排的管理方法后,下面要做的便是对症治疗,目的性地解决困难。假如由于自身是抵达
领导
干部,内心不服,那么就作出考试成绩来给她看,证实自已是有工作能力搞好这一领导干部的。假如是由于
不满意
自个的某一管理决策而故意宣泄,那么就找一个机遇表明自身...
我的
领导
想提拔人做我的副手,但是我没看上
怎么办
?
答:
遇到
领导
想提拔您看不上的人做您的副手,您可以尝试与领导沟通,表达您的看法和担忧;同时自我提升,争取赢得尊重和信任;如果最终无法改变决策,支持并协助新副手开展工作,保持开放的心态。在这种情况下,建议您采取以下几个策略:1. 沟通:首先,您可以与领导进行沟通,表达您对副手人选的看法和担忧。在...
作为单位的副职,管太多会惹上级不悦,该如何拿捏管理的方式?
答:
如果你什么都不管,大事小事都推给一把手,一把手会说你不敬业。我该
怎么办
?必须要管,但是需要熟练的管理!小事,比如
下属
请假,能批就批。不能把这些鸡毛蒜皮的事都推
给领导
。但是说到兴趣,计划,方案,评价,活动等等。你必须和高层领导沟通。需要注意的是,不能让下属直接向一把手汇报,要自己和...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜