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领导培养你却不直接告诉你
上司趁我不注意把我的工作安排给别人做,我应该怎么办?
答:
1、说明
领导
对你不是很满意。 有些领导比较阴损,有事情不高兴,不会
直接告诉你
,而是喜欢这种间接的方式来暗示。2、说明领导有比较亲近的人。本来,这个事情是你在负责,
却不
声不响地让别人做了,说明领导比较信任其他人,有意想疏远你。3、说明领导的领导方式很随性。工作分工一早安排好却,临时...
关系再好,也不要向同事透露这5种信息
答:
有时候你透露的信息,会在同事的心里埋下伏笔,不定什么时候,就会给你造成麻烦,让你吃亏,那什么样的信息不好透整呢? 不要透露
领导
的照顾和提携你的能力受到领导的赞誉,领导打算
培养你
,对你在工作上和生活上都有一定的方便,如果你
告诉
了同事们,把它当做炫耀的资本。往轻了说,同事对你嚼舌根。往重了说,领导对你...
单位
领导
答应提拔你的事情最后不了了之,你会如何面对?
答:
要看这句话是谁说的,是你的老板还是你的
直接领导
。如果是你的直系领导说的,那表示也许有你有升职可能,老板当时并没有表示反对,领导以为是肯定的,就向你透露这个消息,但等到正式的请示到了老板那里,或是跟老板正式沟通的时候,老板却突然变卦了,你的领导上下两难又不能跟你说透,就只好只字不...
领导
看你不顺眼的表现
答:
2、你给领导汇报工作,
领导却
低头做其他事。原因:你的表现让领导失望,你在领导心中重要度在下降。3、重要工作你也能做,却专门让别人做,反而让你做杂事,甚至不让你参与。原因:你不是领导的自己人,对你不放心!4、领导找别人谈话刻意避开你,有些事情刻意
不告诉你
。原因:要么你嘴碎、要么
领导
...
领导
对你耐心地言传身教,是欣赏你吗?
答:
三、我觉得你没有必要自作多情。在多数情况下,
领导
虽然非常关心自己的下属,但一切的关心是建立在下属有
培养
空间的可能上。也正因如此,如果下属本身非常不争气,任何人的耐心都会被消磨殆尽。如果下属有培养的空间,领导自然也会花更多的时间和精力用在下属身上。下属只需要把自己的本职工作做好就可以了...
如何看待上司
直接
拿着你做的工作向上邀功,却提都不提你的贡献?
答:
管理的定义的利用他人拿结果,根据结论
培养
人。下面讲讲什么样的
领导
非常值得你追随。实际上全看这三点:这一领导专业技能强不强,他愿不愿塑造你、指导你;他是否有胸襟,想要成就你;他会不容易帮你扛着义务且不抢功劳。碰到这种领导,一定要认真把握机会!工作中就用心做,份里的事儿但是大去斤斤...
怎么看待你的
领导
跳过你
直接
找你下属?
答:
2、想考验下属,看他会如何处理 也有一种可能,可能是他想考验你的下属看他会怎么处理,毕竟越级这个行为在职场上是很严重的一种后果。他想测试一下员工是否知道这中间的利弊,看他会不会很好的处理,如果他背地里把这件事完成了完成的很好。老板会对他进行一套处理方案,如果员工
告诉你
了,然后再去...
领导
示意要提拔我,如何判定领导是不是真心的呢?
答:
如此真诚得体,宛如发自内心,让领导们心安理得,脚踏实地,不看错人。领导让你提拔你。应该怎么表现?不要踩这些坑首先要明白一个问题:领导为什么跟你说升职的事?有几种可能。首先,把你
培养
成一个
领导者
。一般来说,提升一个人,除了能力之外,还基于他的信任。
领导告诉你
这么重要的事情,是希望...
有些事,
领导不直接
找,却让同事联系,这是啥套路?
答:
就比如说领导想让你去出差,但是如果
领导直接
过来说的话就会有种命令你的感觉,虽然这是应该的,但是难免会让你感到不舒服,并且如果你正好有事没办法出差需要当面去拒绝领导的这个要求,这就让领导有点难堪,并且你也会觉得有点为难,所以就让同事跟你说,然后你再私下找领导协商,这样对大家都挺有好处...
老板很依赖我,
但是却
一直不提拔我,该怎么办好呢?
答:
是事事皆找你,还是凡事均与你商议?要明白一个现实问题,短时间的主观依赖并不一定是依赖,很可能是现在无人可用,真正的依赖是你对于你的
领导
来说有不可替代的作用。十年前,我们车间主任就是这样,现场工作还是文字报告,都指靠我,但给我的工资还没那几个整天陪他喝酒打牌的人高,我不爽,便托...
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