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领导公报私仇员工还怎么办
深度解析几种常见的绩效考核方法
答:
2. 行为绩效评估:行为绩效评估是一种基于
员工
在工作中表现的行为和态度的评估方法。员工的
领导者
或同事将对员工的行为进行评估,例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。行为绩效评估方法着重于员工的行为和态度,强调员工的工作方式和方法,可以更全面地评估员工的能力和素质。这种方法的优点是非常...
拿提成的工作被辞退
怎么
赔偿
答:
如大范围裁员、组织机构调整等;二是个人原因,工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向
员工
做好解释工作,并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能
公报私仇
。对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位,...
拿提成的被辞退
怎么
补偿
答:
组织机构调整等;二是个人原因,工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向
员工
做好解释工作,并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能
公报私仇
。对于曾经为公司做出贡献的员工,应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位,...
绩效考核方法的常用方法
答:
一、简单排序法(一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。(二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核项目的...
有哪些常见的绩效考核方法
答:
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法,是一种
领导者
与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后,必须对其进行有效合理的分解,转变为各部门以及每位
员工
的分目标,管理则根据分目标完成情况对下级...
山东乳山一
职工
在饮用水中投放注射液,是否造成人员伤亡?
答:
人类在一个大集体当中,免不了会出现磕磕碰碰,遇到这种情况的时候,我们要积极地去正面解决,自行协商不了的,还可以找上一级的主管部门
领导
反应情况,让主管领导或者单位领导进行协调,给出一个公正公平的处理意见,而不是心胸狭隘地
公报私仇
,用这种投放注射液的不法手段来报复他人。二、采用不法手段...
360度评估的基本介绍
答:
360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由
员工
自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、
领导
能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度...
如何做好生产型企业
员工
绩效考核
答:
而是包含一系列的内容,包括主管和
员工
以什么样的方式确定考核指标,考核指标的具体内容是什么,
怎么
衡量,多长时间衡量一次,主管将如何以帮助者和支持者的身份帮助员工实现绩效目标并提升能力,部门主管和员工应该保持什么样的沟通方式,部门主管是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工,员工是否获得了足够的资源和
领导
力支持,...
经典散文欣赏:浅论“小朝廷”模式
答:
这位老板为了控制
员工
,真可谓是煞费心机。如果老板觉得该办谁了,就会让“小朝廷”里面的人搜罗证据,并且分类归纳整理。在这个过程中,某些人为了邀功受赏,有时还会把证据放大,借机玩个雪上加霜。有些人
公报私仇
,利用或收买那个“小朝廷”里面的人,由他们在老板面前诬告或诋毁某个人。当老板的耳朵...
企业
员工
不买保险可否辞退
答:
辞退前要公正。辞退的原因一般有两种:1是公司原因,如大范围裁员、组织机构调整等;2是个人原因,工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向
员工
做好解释工作,并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作,不可偏听偏信,更不能
公报私仇
。对于曾经为公司做出贡献的...
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