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项目管理骆珣第二版课后答案
项目管理
:第一课1-6总结
答:
2
、怎么配置资源预防风险?这是一种对人和事物的全面控制,一个合格的
项目
经理,必须要把所有的关键节点都梳理清楚,如果这个节点失败了,或者出现了什么问题,那该怎么办?要不要另作打算?这些就在【预演成功法】和【事前验尸法】里面有找寻
答案
。3、怎么平衡项目中的各利益相关方?这是对人和利益的...
武汉大学新编
项目管理课后
习题
答案
答:
《
管理
学》经典笔记(周三多,
第二版
);fromuid=216349《中国近代史纲要》课后习题答案;fromuid=216349《理论力学》课后习题答案;fromuid=216349《线性代数》(同济第四版)课后习题答案(完整版);fromuid=216349高等数学(同济第五版)
课后答案
(PDF格式,共527页);fromuid=216349中国近现代史纲要课后题答案;fromuid=216349曼昆...
风险
管理
与金融机构
第二版课后
习题
答案
+(修复的)
答:
1.15假定某一投资预期回报为8%,标准差为14%;另一投资预期回报为12%,标准差为20%。两项投资相关系数为0.3,构造风险回报组合情形。1.166市场的预期回报为12%,无风险利率为7%,市场回报标准差为15%。一个投资人在有效边界上构造了一个资产组合,预期回报为10%,另外一个构造,预期回报20%,求...
管理
学
课后
习题
答案
答:
周三多管理学
课后
题
答案管理
学《管理学——原理与方法》课后习题
答案第
一章:第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的...
求助,谁有电子版《
项目管理
教程》
骆珣
主编的,急需,谢谢!
答:
我也在找呢,好像没有啊,只有一些题。
如何理解
项目管理
的四个阶段和五个过程的关系?
答:
项目管理
的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理的四个阶段是项目在管理过程中的进度,有很强的时间概念。所有的项目都必须有这四个阶段,只不过是不同项目...
《现代企业
管理
(
第二版
)》参考
答案
(安维)
答:
第二版
《现代企业
管理
》
课后
练习参考
答案第
一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。二、选择题(单项或多项)1.C2.A、B、C、D3.B4.B5.A、B、C6.A、B、C7.A、B、C、D、E三、简述或...
急求一分
项目管理
计算题的
答案
案非常急,,请各位帮帮忙
答:
以下是我
解答
的
答案
:(以下直接列示每个活动中各方格的数值,按顺时针方向列示,即最早开始、工期、最早结束、最晚结束、时差、最晚开始)A 0,3,3,3,0,0 B 3,
2
,5,10,,-5,8 C 5,1,6,11,-5,10 D 3,3,6,6,0,3 E 6,5,11,11,0,6 F 11,4,15,15,0,11 G 11,3,14,15...
2021-09-07
项目
范围
管理
答:
产品范围有时也包括
项目
范围 正确
答案
答案解析: 参考PMBOK131,项目范围和产品范围的解释中,项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围也包括产品范围 2、 单选题 分值: 1 得分:0 在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围
管理
过程是() A: 在项目开始时就对项目可交付成果进行定义...
工程力学
第二版课后
习题
答案
原方主编 清华大学出版社
答:
第一题:
第二
题:第三题:第四题:
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