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如何处理集权与分权
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第1个回答 2010-12-22
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地分权,反之则集权;
2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;
3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;
4.现代化控制手段的使用情况。拥有较现代化通信、控制手段的组织应该集权;
5.组织的历史和领导者的个性。规模小,领导者个性强的组织喜欢集权方式
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如何处理集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质
。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地分权,反之则集权;2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用情况。
简述
如何
在行政权力分配过程中
处理集权与分权
之间的关系。
答:
【答案】:与行政权力的两种分配方式相适应,行政权力分配当中的集权与分权关系也包括两种情况。一种是结构性权力的集中与分散问题,即国家行政机关内部中央与地方、上级政府与下级政府之间的关系。另一种情况是功能性权力的集中与分散问题,即在行政职能和任务方面权力主体与客体之间的关系。
处理集权与分权
关...
如何处理
好企业
集权与分权
的关系
答:
1、
集权与分权
的概念:集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使资源发挥最佳的利用效率,不过缺点也是明显的。2、分权的概念:分权制就是完全不同的一种管理...
如何处理
好企业
集权与分权
的关系
答:
在实施集中管理时,伴随的额外成本会增加,但只有当收益同步增长时,这种集中才可行。然而,收益与成本的评估往往不直观,必须经过细致的分析和权衡才能作出明智的选择。1.
集权与分权
的定义:集权模式下,企业的决策权和管理权集中在最高管理层,实行集中指挥和统一调度,底层员工通常不具备决策权限。虽然...
如何
正确
处理集权与分权
之间的关系(管理学内容)
答:
具体分析如下:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有...
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集权与分权