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降低工程成本的途径和措施
工程
施工阶段的
成本与
质量控制?
答:
并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚
措施
,对工程项目进行全过程的成本控制。3.2明确施工过程中
工程 成本
控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对
工程成本
进行控制,不能靠喊口号,或者靠
降低工程
质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、...
项目采购管理中如何
降低成本
?
答:
因此,在项目采购管理中充分利用采购环境,建立良好的市场信息机制,同样是有效
降低
采购
成本的途径
之一。4、供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发,我们认为,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和...
项目财务如何提管控
答:
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 二、项目成本控制
措施
降低
施工项目
成本的途径
,应该是既开源又节流,...
工厂怎么管理能
降低成本
提高效率
答:
5、强化营销管理,
降低
销售
成本
。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格...
施工企业项目
成本
管理
措施
答:
一是从组织
措施
控制。首先是项目经理部的'机构设置与人员配备,其次要明确成本控制者及任务,从而使每个成本控制点都有人负责;二是从技术措施控制。是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而
降低工程成本
;三是从经济措施控制。主...
几种
成本
控制方法在施工管理中的应用?
答:
价值
工程的
目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值,亦即实现其应该具备的必要功能因此,由价值、功能和成本三者之间的关系可得到启示,产品的生产者和作业提供者,可从下列 5 条
途径
提高产品或作业的价值:提高功能水平的同时
成本降低
;在保持成本不变的情况下,提高功能水平在保持功能水平不变的情况下,成本降低...
怎样
降低成本
提高效率?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变
成本的
静态控制为动态控制,形成...
如何能有效的
降低成本
?
答:
要
降低成本
,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变
成本的
静态控制为动态控制,形成...
降本增效的方法
和措施
答:
降本增效的方法
和措施
,每一家企业他们每天的工作就是销售增加企业的效益,老板们就会思考怎么才能节省成本,
降低成本
,其实降本增效是每家企业重要的工作之一,下面我为大家分享一下降本增效的方法和措施。 降本增效的方法和措施1 一、“降本增效”工作开展的步骤 1、 前期准备阶段的工作主要是: (1)组建“降本增效...
施工项目
成本
分析的内容和方法(一)
答:
由此可见,增加
工程
预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和
降低成本的途径
。二、施工项目成本控制的原则 (一)开源与节流相结合的原则 前面已经说过,降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约支出。因此,在成本...
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