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降低工程成本的途径和措施
全面
成本
分析与控制
答:
利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找
降低成本的途径
。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [编辑本段]成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情...
浅谈外墙保温系统质量的通病有哪些
答:
土木工程论文题目如下:论建筑工程施工工序的质量控制 2.浅析工程造价管理和工程概预算 3.房屋工程施工质量管理与控制讨论 4.当前中国的工程现状及其成因与建言 5.浅谈建筑工程外墙保温系统 6.论
降低工程成本的途径和措施
7.安装工程施工组织设计 8.混凝土施工优化控制策略 9.浅谈工程质量通病发生的原因及...
工程
项目
成本
控制包括成本预测,成本计划编制,成本计划实施,成本核算...
答:
市场经济条件下的
成本
管理就是要对成本要素的投入作必要控制及核算、分析、对比,采取积极
的措施
,把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。本文要阐明的是:在市场经济发育和完善的环境中控制
工程
施工前期的成本费用
支出
,管好工程施工前期必然发生的成本费用支出,掌控施工生产过程中的成本投入(物化劳动、资源消耗)、...
施工
成本
计划的类型
答:
在投标报价过程中,虽也着力考虑
降低成本的途径和措施
,但总体上较为粗略。举例:2010年真题第20题施工企业在
工程
投标阶段编制的估算成本计划是一种(D)成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据...
降低
采购
成本的途径
有哪些?
答:
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到
降低
产品
成本的
目的。②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着采购,如供应商发货频繁可以...
如何控制材料
成本
?
答:
问题五:如何有效控制成本
成本
控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取
的措施
。 成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到...
成本
分析及成本控制要怎么做呢谁会啊
答:
利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找
降低成本的途径
。成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [编辑本段]成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情...
施工员在
工程
施工过程到底起着什么样的作用?
答:
施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程,是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索
降低工程成本的途径
,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,...
为什么要反复强调建设
工程
计价阶段
成本
计划与控制的重要性
答:
只有正确认识成本控制的重要性,强化成本控制理念和意识,才会积极寻求加强成本控制的方案
和措施
,完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性,明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效
途径
,提高项目管理水平,减低
成本支出
,实现成本控制的目标,最终实现施工企业利润最大化要求。
施工经验交流及工作总结
答:
我们应立足现场管理,强化过程控制,增强索赔意识,不断探索
降低工程成本的途径
,积累经验,提高工程管理的水平,它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。以上就是我一年来的工作汇报,回首过去,心中感慨万千;展望未来,胸膛信心百倍。在日后的工作中我会再接再厉持之以恒的付出努力,用我...
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