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银行绩效考核与反馈
去哪里可以找到中国农业
银行
的
绩效考核
指标
答:
中国农业
银行
岗位
绩效考核
指引 第一章 总则 第一条 为贯彻落实科学发展观,建立健全干部职工绩效考核体系,完善激励约束机制,调动干部职工的积极性,提高全行经营管理水平,根据国家有关规定,借鉴翰威特公司咨询项目成果,结合我行实际,制定本指引。 第二条 岗位绩效考核坚持以下原则: (一)与我行经营发展战略目标相一致。
银行
员工
绩效考核
内容具体有哪些
答:
财务指标,包括:资产模拟利润,负债模拟利润,中间业务模拟利润。内部管理指标,学习与发展指标,员工行为
考核
指标等。
急需工商
银行
高管薪酬标准
和绩效考核
办法!!
答:
不同得企业有不同的薪酬与
绩效考核
办法。工商
银行
不是很清楚,我了解的银行高管薪酬其实不复杂。岗位工资+标准绩效+利润提成+其他奖励。岗位工资是根据标准年薪以一定的比例核定,比如50%,这个不一定。标准年薪以级别与工作时间来定。这个分得比较细,就不详说了。标准年薪中除了岗位工资剩下部分作为绩效...
下列关于商业
银行绩效考核
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A B项,经营效益类指标用于评价
银行
业金融机构经营成果、经营效率和价值创造能力,包括利润指标、成本控制指标、风险调整后收益指标等。在经营效益类指标中,应当以风险调整后收益指标为核心。C项,商业银行应制定
绩效
薪酬延期追索、扣回规定,如在规定期限内其高级管理人员和相关员工职责内的风险...
绩效考核
总结
答:
也是管理实务最棘手的问题之一,一个公司要真正开始推行
绩效考核
这个管理活动,最短需要三年以上,当一个公司的员工队伍逐渐扩大,绩效管理可以实现管理的规范化,落实到量化指标上,成功的绩效考核,可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩
回馈
的基础
及
作为人力资源管理...
商业
银行绩效考核
受哪些因素影响
答:
企业在推行绩效管理的过程中,要制定完美的考核制度,明确考核标准,设计考核程序,选择考核方法,这样对
绩效考核
是有很大的促进作用的。 不过,并不是说做好这些就能让考核制度完全落实了,在进行绩效考核的时候,要充分考虑到企业组织的战略、相关业务流程、组织结构、岗位职责和企业文化等多方面因素,这些...
银行绩效评级的我国商业
银行绩效考核
机制的现状
答:
对资产质量指标的日益注重,是近年来商业
银行绩效考核
机制的重要转变之一。首先,突出了资产质量在整个考核体系中所占的权重;其次,资产质量指标不断细化,由单纯强调“双降”发展到考核现金清收率、表内外抵债资产变现及风险资本总量等。资产质量理念的强化有助于引导商业银行注重风险防范,增强经营活动的安全...
该
银行
实行销售人员
绩效考核
的作用有( )。
答:
【答案】:ABD 销售人员
绩效考核
的作用包括:①有利于引导销售人员的行为进而实现组织目标;②绩效考核是员工调动和升降职位的依据;③能使销售组织的“人”与“事”相结合;④确定薪酬和奖惩的依据。
人力资源
绩效考核
的问题分析
答:
目前,大多数企业的绩效考核仅是以员工的表现进行考核,主观性太强,有科学的评价标准和计划进度以及合理的绩效目标。当前
银行
人力资源绩效考核的系统模式可分为整体绩效考核、团队
绩效考核与
员工个人绩效考核三个层次。然而,大多数考核者和被考核者并不能明确这三个层次绩效考核的目标,只是认为这是银行的...
银行
kpl指标与目标任务的关系
答:
银行
kpl指标与目标任务的关系是一一对应的。
绩效考核
是绩效管理过程中的一种手段。考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果
反馈
给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统...
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