精益制造的十四项管理原则都是什么?

Question

如题所述

Answer 1

转载以下资料供参考

精益生产十二条原则
　原则1:消除八大浪费
　　企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
　　原则2:关注流程，提高总体效益
　　管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。
　　原则3:建立无间断流程以快速应变
　　建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。
　　原则4:降低库存
　　需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
　　原则5:全过程的高质量，一次做对
　　质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。
　　原则6:基于顾客需求的拉动生产
　　JIT的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。
　　原则7:标准化与工作创新
　　标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
　　原则8:尊重员工，给员工授权
　　尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。
　　原则9:团队工作
　　在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。
　　原则10:满足顾客需要
　　满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
　　原则11:精益供应链
　　在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。
　　原则12:"自我反省"和"现地现物"
　　精益文化里面有两个突出的特点："自我反省"和"现地现物".
　
　

Answer 2

原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期
原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4：使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
原则6：工作的标准化是持续改进与授权
原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8：使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9： 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
精益制造的14项管理原则
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