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结合实际谈生产运作管理的新运用
新形势下精益
生产管理
与阿米巴经营哪个是最新发展?
答:
先看理论,精益生产通过对系统结构、人员组织、
运行
方式等方面进行变革调整,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能把生产过程多余的东西精简,最终生产效益最大化的一种
生产管理
方式;阿米巴则是阿米巴则是要求在阿米巴巴长的领导下,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,最大化的发挥人...
请
结合
工作
实际谈谈
你在工作中是如何根据不同情况选择不同
管理
...
答:
尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制。3、注重结果 目标
管理
所追求的目标,就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以
实际
成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。
浅谈·图解:
生产运作
与
管理
内容简介
答:
这套教材的一大亮点在于,它巧妙地
结合
了文字和图像,通过通俗易懂的语言和生动的插图,将复杂的
生产运作
与
管理
理念转化为直观易懂的形式,使读者在轻松愉快的阅读中就能理解和掌握相关知识。作者注重理论与实践的紧密结合,书中详实的步骤和操作指南,使得读者在
实际
操作中能得心应手,具备很高的实用性。...
现代
生产
与物流
运作管理
答:
4.2 电子商务下物流配送中心的业务流程环节 4.3 深九公司物流配送中心业务流程重组的实证研究 第5章 物流计划
运作
模式设计及实施 5.1 物料需求计划(MRP)设计及实施 5.2 准时
生产
方式(JIT)设计及实施 5.3 企业资源计划(ERP)设计及实施 5.4 海尔物流计划
管理
模式的实证研究 第6章 ...
什么是
管理
创新,创新的意义是什么?
答:
企业必须尽快创新自身的
管理
体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和
运行
机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/d833c895d143ad4b175464e...
生产运作
战略如何保证经营战略的实现
答:
符合经营战略实现的
管理
规划,就是规划战略目标实现过程需要的系统任务和资源支持,也是制定建立实现经营战略目标的可能措施支持。管理规划所需的资源计划,是根据战略实现过程分析、完成计划实现必须的系统任务得出,
实际
上就是“人、财、物、信息、社会环境资源”。保证目标实现的措施,则是
结合
管控模式、目标...
生产运作管理
对企业竞争力的影响
答:
运用
专门设备
结合
现代信息化技术,提高产品高度标准化,这样大批量生产可以缩短产品的制作时间,企业的生产成本也会相应的减少,生产计划总体流程会更加简便。同时技术流程也要结合产品的
实际
情况,根据实际特点运作。(三)优化企业的
生产运作管理
,增强企业竞争力 生产运作活动对企业来讲是价值增值过程,实现产品...
生产管理的
基本任务是什么?
答:
组织指挥,是执行其他
管理
职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证
生产
,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度,
运用
领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、...
...是如何在该线或区域内展开与体现的,
结合实际生产
不少于100
答:
另外还要再加上一个重要观念:处理好人流(人员的动线规划)、物流(货品的搬运)、资讯流(资料纪录的传递)、金流(充足灵活的资金
运作
),如果能将上述几个重点掌握充分,我想贵工厂应该会绩效不差的。以上说的都是原则性重点,
实际生产
因产业特性不同(如:机械、电子、食品生产...完全两样的),很难以...
如何做好注塑车间
管理
答:
2、组织指挥 组织指挥,是执行其他
管理
职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证
生产
,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度,
运用
领导艺术,对...
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