人：最难管...但重点是如何激发他们的内在趋动力，做好自我工作质量及效率的管理!当然，基本从履历的建立也是必要的，包括在公司内的学习及训练历程、职务调整状况、工资异动...等，都能有助於随时掌握每个人的现况状态。
机：工欲善其事必先利其器...基本上从履历的建立、日常维护及定期保养，重点在於随时确保设备器具的堪用状态。
料：是所有生产成本掌握的关键...包括其质量、价格、供货者的调配与管控、进出情况及使用情况...等。
法：关键在於工厂内部的所有游戏规则...包括生产排程、所有作业的步骤顺序、出缺勤规定...等，重点在於合理性、有效性、全面性。该适时调整的就得适时调整。
环：尽全力提供好的、安全的工作环境...包括空间配置，特别必要关注的是所谓的资讯资源的取得、共享、以及所谓的保密安全问题，经常容易被忽略...
另外还要再加上一个重要观念：处理好人流(人员的动线规划)、物流(货品的搬运)、资讯流(资料纪录的传递)、金流(充足灵活的资金运作)，如果能将上述几个重点掌握充分，我想贵工厂应该会绩效不差的。
以上说的都是原则性重点，实际生产因产业特性不同(如：机械、电子、食品生产...完全两样的)，很难以实际个案说明，故只能如此回应，仅供参考...希望能有所帮助...
追问在生产现场管理中，5大要素（人.机.料.法.环）是如何在该线或区域内展开与体现的，结合实际生产不少于100字