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精益生产改善实例
精益生产
价值流
改善
步骤有哪些?
答:
1、选定区域(定义价值流范围)2、绘制选定区域的价值流图(Value Stream Mapping)-- 团队了解现状 ,采用现场实际数据,不要用理论或系统中的数据 3、定义未来3~5年的远景目标(Value Stream Design) -- 定义未来的发展方向,使用绿地原则。4、比较现状和远景目标,找出
改善
点。5、根据实际情况定...
精益改善
常用方法有哪些
答:
以下方法中,哪些是
精益改善
常用方法___ 。(6分)如下:标准化 目视管理 1、标准化。所谓标准化、就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等、这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准而后依标准付诸行动则称之为
精益生产
标准化。那些认为编制或改定了标...
如何做好
精益生产
如何做好精益生产管理?
答:
1、提高思想认识,强化组织领导:实施
精益生产
发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队
改善
、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
精益生产
可以从哪几个方面来帮助企业提高效率
答:
1、
精益生产
提高效率的管理策略 在推进精益生产提高效率进程中,天行健咨询公司建议企业应该基于现实状况,客观分析,理性面对。①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局
改善
、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行...
想知道
精益生产
持续
改善
的活动、理念有哪些??
答:
小团体活动是指:在工作现场的环境里,在公司内以非正式、自愿性质组成团体,去执行特定的工作任务,是一种“团队导向”的
改善
活动。小团体活动最普遍的形态就是质量圈,即QC小组,其成立的活动宗旨,不仅限于质量方面的课题,而且也包含了成本、安全及
生产
力方面的课题。有关提案制度及QC小组活动的展开在...
为什么说
精益生产
现场管理与
改善
是生产主管必备知识与技能?
答:
随着人们能力的不断提高和新知识、新技术的出现,人们不会也不应该满足于或停留在现有的改进成果上。企业的环境在不断变化,客户的需求也在不断丰富。因此,生产现场不仅能保持原样。改进的过程是一个上升的螺旋过程,
精益生产
现场的管理和改进永无止境。精益生产现场管理和
改善
的实质是人的管理和人的素质...
精益生产
系统:如何做好精益生产
答:
一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的
改善
职责。三、建立示范线,确定管理样板 在实施
精益生产
方式3至6个月后,当5S获取初步成效时,应选择一个生产线作为示范...
精益生产
方式
改善生产
线主要有什么问题
答:
每个月举行管理改善发表会,发表人主要是各部门有作出改善的基层员工,给基层员工一个展示的舞台并嘉奖有改善的员工,并让员工通过发表享受到
精益改善
的成果美、劳动美、创造美。甚至有些企业把员工的
改善案例
编制印刷成一本本精美的《精益改善成果汇编》分发给员工,或把员工的改善事例做成看板予以展示,让员工们享受到...
精益生产
四大原则ecrs
答:
精益生产
四大原则ecrs即取消、合并、重排和简化的原则。ecrs 通过ECRS工作
改善
原则分析找出工序流程的改善方向,在进行5W1H分析的基础上,构思新的工作方法以取代现行的工作方法。运用ECRS工作改善原则中的四原则,即取消、合并、重组和简化,可以帮助企业找到更好的效能和更佳的工方法。最终解决企业生产效率,...
精益生产
包含哪些
答:
二、精益供应链管理 精益供应链管理是
精益生产
的重要组成部分。它要求企业从供应商到最终客户整个供应链的优化,与供应商建立长期稳定的合作关系,实现信息的共享和协同管理,降低库存成本,提高供应链的响应速度。三、
生产改善
活动 精益生产鼓励开展各种生产改善活动,如5S管理、单件流生产、快速换模等。这些...
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