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管理学授权的四个原则
管理学
权力的正当使用应遵循哪些
原则
答:
四、控制应具有客观性,精确性和具体性的特点:客观性只是实事求是,精确性指信息无误,具体性指尽量具体说明; 五、控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力:自我控制是提高有效性的根本途径。 优点:1)、有助于发挥职工积极性及创造性;2)、减轻
管理
人员负担;...
例外
原则管理学
名词解释
答:
3. 职能化
原则
的补充:例外原则与职能化原则相辅相成。职能化原则指明
管理
事务的权力分配,而例外原则确保了在出现无法预见的情况时,高层领导能够及时介入并解决问题。
4
. 泰罗的观点:弗雷德里克·泰罗提出,大型企业不能仅依靠职能原则进行管理,必须结合例外原则。他认为高级管理人员应将日常事务
授权
给下级...
管理学授权原则
答:
A.B.D
授权
意味着两方互相信任。如果连信任都做不到,那干脆就别授权了。A 对于能力较强的人,应宜予授权,这样既能将事办好,又能锻炼人;但对于能力较弱的人,不宜予授权,否则就可能出现失误。B 老板授予了谁什么权力,要让被授权者相关的部门清楚权力大小和权力范围,从而避免出现其它部门和...
管理学
中
授权的
单一隶属
原则
什么意思
答:
授权的
单一隶属
原则
意思是:对于被授权者 他只能服从一个上级并且接受他的命令 不能同时隶属于多个上级
管理的基本是什么?
管理的四
要素又是什么?
答:
3.随机应变,注重创新。4.注重经济性。
管理的四
要素是:计划、组织、领导、控制。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。(1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理是一个连续进行的...
企业
管理学
中的控制
原则
是什么
答:
4
、协调配合
原则
。协调配合原则要求各部门之间、人员之间应相互配合、协调同步、紧密衔接,避免只管相互牵制而不顾办事效率的做法,导致不必要的扯皮和脱节现象。为此,必须做到既相互牵制,又相互协调,保证经营
管理
活动连续、有效地进行。在内部控制中相互牵制是基础,协调配合是升华,因而,协调配合对人员素质...
泰罗的科学
管理
原理的基本
原则
有哪些?这些原则是否可以用于现代的管理...
答:
泰勒还提出了一些新的
管理
任务: 第一,对工人操作的每个动作进行科学研究,用以替代老的单凭经验的办法。 第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长;而在过去,则是由工人任意挑选自己的工作,并根据各自的可能进行自我培训。 第三,与工人的亲密协作,以保证一切工作都按已发展起来的科学
原则
去办。 第四,资方...
管理学
14条基本
原则
的内在联系(法约尔科学管理)
答:
劳动分工原则,权力与责任原则,纪律原则,统一指挥原则,统一领导原则,个人利益服从整体利益
的原则
,人员的报酬原则,集中的原则,等级制度原则,秩序原则,公平原则,人员的稳定原则,首创精神,人员的团结原则
如果你是统帅如何带领打造一个正规化
管理
团队
答:
(五)科学授权
授权
,是指上级给下级放权,并要求下级在规定的范围内行驶的一种
管理
手段。强调科学授权,就是在实施授权前应明确几项
原则
并做好相关准备工作:1、选择恰当人选,并在恰当时期授权;2、适度授权、并同时明确权责;3、提前培训,并保障授权成效;4、控制考核、并做到有效管理;5、逐级授权...
《
管理学
原理》的重点有哪些?
答:
(
4
)要努力提高
管理
系统的效率。a.遇事首先坚持3个“能不能”
原则
——能不能取消;能不能合并;能不能更简便处理。b.实行工作ABC分类法——着重处理A类;派人处理B类;暂缓处理C类。c.调动人的积极性和创造性——激励;
授权
。(5)管理者应追求长期、稳定的高效益。(六)弹性原理 1、什么是...
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