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简述薪酬结构设计的方法
如何
设计薪酬
管理中的
薪酬结构
答:
3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如
薪酬结构
问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。最近喜欢雨 ...
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
步骤三:确定薪酬结构 - 根据公司的战略和目标,确定薪酬结构,包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等。- 确定
薪酬结构的
层次、档次和差距,并与市场数据和公司的经济状况相匹配。步骤四:制定薪酬政策和流程 - 制定薪酬政策,包括薪酬调整的频率、幅度、
方式
和标准等。-
设计薪酬
调整和薪资...
薪酬设计的
关键步骤有哪些?
答:
薪酬调查的主要
方法
包括委托专业的第三方进行薪酬调查、主动分析部分权威部门发布的薪酬数据、公开的薪酬调查、企业组织联合薪酬调查,以及企业以其他
方式
就某一职位或特定领域进行外部薪酬调查。6.
薪酬结构设计
薪酬结构指企业各职位的各类薪酬构成,这种结构的差别不仅仅表现在相同职位的薪酬数额差别,还包括了...
简述
岗位
薪酬的设计
步骤,并回答薪酬调查的主要内容。
答:
【答案】:(1)岗位
薪酬设计
有六个步骤:①岗位分析;②岗位评价;③薪酬调查;④薪酬水平定位;⑤
薪酬结构
设定;⑥薪酬结构调整。(2)薪酬调查的主要内容包括:关键性岗位的岗位描述、关键性岗位的最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充...
如何
设计薪酬
制度?
答:
设计薪酬结构
时要考虑内部一致性,它指的是同一组织内部不同岗位之间的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的(例如司机和公司总经理对组织的贡献大小),决定着员工的内部公平感,岗位评价就是解决内部一致性问题的一种
方法
。其次是薪酬水平方面。这个是外部竞争性问题,企业通常通过外部薪酬...
薪酬结构
和薪酬流程是什么
答:
第四步:薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。薪酬是刚性的,降薪几乎不可能,一旦企业的市场前景不妙,将会使企业的留人措施变得困难。第五步:
薪酬结构设计
许多跨国公司在确定人员工资时,往往要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和...
请结合实际论述如何做好
薪酬
制度
设计
答:
这里指的是内部员工的薪酬差异性,包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。
设计薪酬结构
时要考虑内部一致性,指的是同一组织内部不同岗位之间的比较,是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的,决定着员工的内部公平感,岗位评价、基于员工素质能力进行设计等...
薪酬
方案的
设计
答:
四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重 要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据 自身的具体情况和特点,采用不同
的方法
来进行。五、市场薪酬调查:解决
薪酬设计的
外部竞争性 六、根据以上分析,确定企业薪酬...
公司如何制订
薪酬
制度
答:
市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的
薪酬
时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化
结构
体系,以利于具体操作。借鉴企业...
职位
薪酬
体系的
设计
步骤
答:
职位
薪酬
体系的
设计
步骤主要有四个;1.搜集关于工作性质的信息即关于特定工作的性质的信息进行工作分析;2.按照工作的实际执行情况对其进行确认,界定以及描述编写工作说明书;3.对职位进行价值评价即进行工作评价;4.根据工作的内容和相对价值对他们进行排序建立
结构
。基于职位的薪酬体系设计主要包括以下流程:...
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