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简述薪酬结构设计的方法
请详细论述
薪酬结构设计的
基本
方法
和基本步骤。
答:
(1)基准职位定价法
,即利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬策略,进而确定薪酬结构。基准职位定价法能够较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则,在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用比较广泛。(2)直接定价法,即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定,根据外部...
如何
设计
企业的
薪酬结构
?
答:
一、明确薪酬战略目标
在设计薪酬结构之前,企业需要明确其薪酬战略目标。这些目标应与企业所处行业、发展阶段和竞争策略等因素相匹配。例如,企业可能追求市场竞争力、吸引和保留人才、或提高员工生产力等战略目标。二、遵循薪酬体系基本原则 (一)公平性原则 公平性是薪酬体系的核心,包括外部公平、内部公平...
如何
设计薪酬
管理中的
薪酬结构
答:
3、薪酬诊断
。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。4、提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。
员工的
薪酬结构
是如何设定
答:
1. 公平性:薪酬结构应该公平合理
,避免出现同工不同酬的情况。2. 透明性:薪酬结构应该透明明确,员工应该清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。3. 可操作性:薪酬结构应该可操作和可执行,能够有效地激励员工的工作表现和贡献。4. 沟通和反馈:公司应该与员工进行沟通和反馈,了解员工的期望和需求,以制...
薪酬
体系
设计
应该怎么做?
答:
薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务,以下是一些薪酬体系设计的一般步骤和方法:1.
定义薪酬目标:企业应明确薪酬体系设计的目标
,包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。2. 收集信息:企业应进行市场薪酬调查,了解行业内相关职位的薪酬水平,掌握市场薪酬趋势,并...
薪酬
体系
设计
方案是哪些
答:
每个工资级别的薪酬定位,比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定
薪酬结构
,这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例,也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见
的办法
是把工资级别
设计
为一个区间,并在这个区间中划分出不同的档次。同一...
如何制定合理的
薪酬结构
答:
9. 考虑员工激励和留住:薪酬结构应当考虑员工激励和留住的因素,通过合理的薪酬差异化和激励机制,激发员工的积极性、主动性和创造性,促使员工为公司创造价值。薪酬结构应当与公司的员工绩效评估和晋升机制相匹配,鼓励员工不断提升业绩和能力。10.法律合规:
薪酬结构的设计
应当符合当地的法律法规,包括...
如何做好
薪酬
体系
设计
?
答:
4. 进行
薪酬设计
和模拟:在确定薪酬管理原则和政策的基础上,进行薪酬设计和模拟。这包括制定
薪酬结构
、确定薪酬水平、制定薪酬差异政策、
设计薪酬
组成要素、制定薪酬调整机制等方面。在设计过程中,需要考虑薪酬的合理性、公平性、激励性、可操作性等因素。5. 沟通和参与员工:薪酬体系的设计应该充分考虑...
如何
设计
合理的
薪酬结构
答:
合理的
薪酬结构
:1、公平性原则:这是
设计薪酬
体系和进行薪酬管理的首要原则,包括外部公平、内部公平和相对公平。2、竞争性原则:企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。3、激励性原则:体现按劳按贡献分配的原则。4、经济性原则:受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效。5、合法...
如何制定
薪资
方案?
答:
三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种
工资结构的
特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。薪资分类 一般公司员工的薪资分为...
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