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简述薪酬结构设计的原则
如何制定管理
薪酬
体系
答:
借鉴企业
薪酬
体系建设经验,建议合作社薪酬量化
结构
体系包括以下内容:(1)基本
工资
。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。(2)岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费、交通费等补助),
原则
上应按照各人所任职务的高低,统筹...
如何体现
薪酬设计的
公平
答:
体现薪酬
设计的
公平是企业对待员工的首要
原则
之一,以下是几种方式:1. 建立公平的
薪酬架构
:建立一个公平的薪酬架构可以体现薪酬设计的公平。通过对不同岗位进行评估,确定不同岗位的价值和等级,并制定相应的薪酬水平和结构,从而确保员工的薪酬公平合理。2. 建立公正的绩效管理制度:建立一个公正的绩效...
薪酬结构设计的
步骤包括()。
答:
1.收集外部市场薪酬数据,了解竞争对手的薪酬水平和结构。2.比较内部员工的薪酬水平,分析各级别、职位的薪酬差异和趋势。3.分析薪酬数据,制定绩效奖励计划。第四步:
设计薪酬结构
和方案 1.确定组织结构,设计薪酬框架和等级划分。2.制定薪酬标准和区间,确定薪酬差异的标准和
原则
。3.设计薪酬方案和管理...
简单的
薪酬
体系
设计
方法
有哪些
?
答:
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正呢?HR薪酬经理在
设计薪酬
体系时,要注意以下八项细节:1、注意
薪酬结构
要合理 薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说...
薪酬结构
和薪酬流程是什么
答:
第四步:薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。薪酬是刚性的,降薪几乎不可能,一旦企业的市场前景不妙,将会使企业的留人措施变得困难。第五步:
薪酬结构设计
许多跨国公司在确定人员工资时,往往要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和...
什么是薪酬
方案?
答:
薪酬方案一般是指薪酬体系的设计 一般包括方案体系
设计原则
、目标、适用范围、对象、薪酬带宽、薪酬等级、
薪酬结构
、薪酬日常管理(升、降、调、发)等
薪酬
制度
设计的
程序或步骤
答:
步骤3:薪酬调查,了解行情 在进行
薪酬设计
时,要参考劳动力市场的薪酬水平,因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象,一般是竞争对手或与自己类似的公司,重点关注招聘来源和员工的流失去向。调查的数据包括:职位的薪酬数据、
薪酬结构
对比、奖金福利状况等。步骤4:定位薪酬,确定薪酬水平 对薪酬进行定位,是...
管理心理学:如何
设计薪酬
与奖励才能起到积极员工的作用
答:
员工甲:朋友聚会,大都会谈到平常
工资
多少、奖金多少、福利多少等问题。跟他们相比,我做的工作挺多,担子也不小,业绩也不错,但是拿到的奖金却是最少的,真是不平衡,就像我能力很差一样,真是很没面子。奖金因为其本身发放的特殊性,在员工眼里已经不单是金额多少的问题,更是自己工作能力大小的...
薪酬结构
包括哪些
答:
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、
薪酬结构设计
和薪酬构成设计; 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计
是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪...
简述
实施职位
薪酬
体系的前提条件
答:
设计
职位
薪酬
体系的基本流程:了解一个组织的基本组织
结构
和职位在组织中的具体位置;收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析工作;整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;对典型职位的价值进行...
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