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简述薪酬结构设计的原则
薪酬
体系
设计
方案是哪些
答:
1. 总则部分:
薪酬设计
及管理应当坚持的基本
原则
2. 薪酬管理的责任分工:是后期在操作
薪酬的
过程当中,可能会涉及到哪些机构来影响整个薪酬操作的流程 a 职等
架构的
确定与调整的最终审批 b 公司的目标、薪酬的目标与策略 c
薪资
决策的权限 3. 薪酬战略描述 4. 如何确定员工在薪资带宽中的位置 5. ...
薪酬设计的
设计方法
答:
职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:
薪酬结构设计
报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么
原则
确定员工的薪酬。第六步:薪酬体系的实施和修正在确定...
薪酬设计
要考虑哪些因素?
答:
4. 行业因素:不同行业的
薪酬
水平和
结构
不同,企业需要了解所在行业的薪酬情况,以便制定合理的薪酬方案。5. 企业文化因素:企业的文化和价值观念也会影响薪酬制度的
设计
。企业需要根据自身的文化特点和价值观念,制定符合企业文化的薪酬政策。6. 法律法规因素:薪酬制度应该符合国家的法律法规和政策要求...
请
简述薪酬
管理的主耍
原则
答:
第五,
薪酬结构
是否多元化。多元化的薪酬结构灵活多样,可以随着工作岗位等的不同而变化,不断对员工的薪酬结构进行调整,可以更好地发挥激励效果。3.用绩效工资认可个人贡献 绩效工资将工资支付金额与某些预先规定的行为或成果挂钩,是为鼓励、引导或控制员工行为而
设计的
工资。Heneman在42项考察绩效加薪的...
怎么做
薪酬设计
?
答:
薪资定位 薪资定位:在分析同行业的薪资数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上,可以选择领先策略或跟随策略。
薪资结构设计
薪资结构设计:要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、...
请结合实际论述如何做好
薪酬
制度
设计
答:
这里指的是内部员工的薪酬差异性,包括不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者薪酬差别三个层次。
设计薪酬结构
时要考虑内部一致性,指的是同一组织内部不同岗位之间的比较,是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的,决定着员工的内部公平感,岗位评价、基于员工素质能力进行设计等...
一般管理人员的
薪酬
方案
答:
管理人员薪酬管理制度 1、总则 1.1目的:为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配
的原则
。1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外)1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、
薪酬结构
、...
薪酬
体系
设计
应该怎么做?
答:
2. 收集信息:企业应进行市场薪酬调查,了解行业内相关职位的薪酬水平,掌握市场薪酬趋势,并了解公司内部现有的薪酬水平和结构。3. 制定薪酬政策:企业应根据薪酬目标和市场薪酬调查的结果,制定合理的薪酬政策,包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利待遇等。4.
设计薪酬结构
:企业应根据员工的职务、...
如何进行
薪酬设计
答:
如何进行
薪酬设计
「导入:在企业建立系统的薪酬管理之前,先把握当前的薪酬方式。」 1、基本的
薪酬结构
: ▲月度收入=工资+奖金+福利+津贴 2、工资的形式: ▲计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额,主要分为小时工资制、 日工资制、周工资制和月工资制四种,钟点工、...
设计薪酬
体系的步骤和要点
有哪些
答:
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些 薪酬体系
设计的
要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司
薪酬原则
与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织
结构
,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2...
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