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简述薪酬结构设计的原则
如何
设计
合理的
薪酬结构
答:
透明度和沟通:建立透明的薪酬结构,让员工了解薪酬体系
的原则
和运作方式。积极与员工沟通,解释薪酬结构和调整的依据,确保员工对薪酬制度有清晰的认知。 在
设计薪酬结构
时,需要综合考虑公司的财务状况、市场竞争力和员工的需求。同时,也要遵守适用的法律法规和劳动合同,确保薪酬结构符合相关的法律要求。最好与专业的人力资源...
做好
薪酬
体系的
设计
应考虑哪些方面?
答:
四、薪酬结构的设计。在进行薪酬体系设计时,除了确定薪酬水平这一重要问题外,HR 还需要考虑薪酬结构,比如是采用高弹性的薪酬模式,还是采用高稳定性的薪酬模式。在考虑薪酬结构时,首先要厘清两个主要问题: 一是薪酬由哪些部分构成,二是各部分占比多少。
薪酬结构设计的
前提是岗位划分,一般来说,岗位...
如何进行
薪酬设计
?
答:
如何进行
薪酬设计
「导入:在企业建立系统的薪酬管理之前,先把握当前的薪酬方式。」1、基本的
薪酬结构
:▲月度收入=工资奖金福利津贴2、工资的形式:▲计时工资计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额,主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种,钟点工、临时工分别以小时工资制和和...
求企业
薪酬结构设计的
完整思路和方法???
答:
薪酬体系
设计
思路及方法: 第一步:调查公司现状,明确公司
薪酬原则
与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织
结构
,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括
工资
总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所...
简述
企业
薪酬
制度
设计的
主要内容。
答:
【答案】:薪酬制度
设计的
主要内容包括了薪酬水平及影响因素、
薪酬结构
及类型和薪酬等级。1)薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。其影响因素既包括企业外部因素,如市场因素、生活费用、物价水平、地域和法律法规,也包括企业内部因素,如企业自身的特点和企业决策层的工资态度。2)
薪酬的
结构是指...
建立
薪酬
制度
的原则
不应该包括
答:
(六)战略导向
原则
薪酬设计
上的战略导向原则是指将企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业的薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆之一。企业发展必然经历不同的生命周期阶段,从引入期、成长期、成熟期到最终的衰退期。在不同的生命周期阶段,因为外部市场环境的变化,竞争程度的不同和...
嗯,
薪酬设计原则
中关于公平性的五个方面的概念
答:
公平性是
薪酬
管理的基本要求。所谓公平性是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知。这种公平一般主要体现在内部公平和外部公平两个大方面:内部公平,体现在不同部门之间或同一部门内不同岗位之间,薪酬水平能否客观反映岗位责任和个人能力的大小,也就是薪酬差距是否合理。内部公平性...
薪酬
体系
设计
应该考虑哪些内容?
答:
制定
薪酬
要考虑的因素 1、评估公司业绩预算、利润目标、利润率。公司业绩预算是多少?2、完成目标需要的人数?3、产品与市场分配给哪些人做?4、公司为达成目标预算是多少?计算出成本费用率是多少?5、公司期望与目标设定。计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少?如果完成目标任务额,计划奖励多少?
薪酬
体系
设计的
基本步骤
答:
通常薪酬调查需要考虑以下三个方面:1)企业薪酬现状调查。通过科学的问卷
设计
,从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同
薪酬结构
对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据...
HR应该会的4个
原则
答:
为了让薪酬制度更加科学系统,在确定薪酬水平时,HR应该先确定不同职务职级的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距,然后形成薪酬的总体结构,并确定每个职位具体的薪酬水平。 在形成薪酬结构时,HR应该把握尽量简单
的原则
,一般的企业除了低薪之外,大都会有职务津贴、奖金以及特殊职务津贴等等,因此,在进行
薪资结构设计的
时候,就要分析...
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