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机械式组织的特征
组织
设计的影响因素
有哪些
答:
结论:组织内部技术越常规化,组织规范化、集权化程度就越高,采用
机械式组织结构的
效率就越高;组织内部技术越非常规化,组织规范化、集权化程度就越低,这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。4.组织规模的影响 布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素,即大规模会提高组织复杂性程度,...
影响组织
结构的
因素有哪些
答:
4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织
结构的
要素,员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,
组织结构
也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是
组织的
...
影响
组织
设计的因素
有哪些
答:
结论:组织内部技术越常规化,组织规范化、集权化程度就越高,采用
机械式组织结构的
效率就越高;组织内部技术越非常规化,组织规范化、集权化程度就越低,这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。4.组织规模的影响 布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素,即大规模会提高组织复杂性程度,...
组织
设计的影响因素是什么?
答:
影响组织设计的因素包括以下五个方面:环境、战略、技术、组织规模和组织生命周期。1. 环境 环境是企业制定战略时必须考虑的重要因素,同时也对组织设计产生影响。在稳定环境中,
机械式组织
有利于企业的发展;在不确定环境中,有机式组织由于其灵活性,更符合企业的战略发展需求。2. 战略 战略是组织为了...
组织
管理体系的组织构架
答:
1、直线职能式组织
结构组织
从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。职能
式结构的
典型
特征
是其目标主要在于内部效率和技术的专门化,适合于外部环境相对稳定,技术相对成熟,属例行性技术,跨职能部门间不需要太多依存的小型或中型企业。职能式结构最突出的优势在于它能较好的实现部门内部的规模经济。职能式结构的主要劣势...
中国式管理中国式管理系统篇-王汝平
答:
以“人”为核心,融合中国国学与现代管理学,是一种新型的智慧型组织管理运营模式。这种模式强调以人为运营核心,具有高能动性和应变能力,是继A管理模式(金字塔型
机械式组织
)和B管理模式(学习型扁平式组织)之后的创新。"以人为本"是C模式的关键原则,"道法自然"则体现了其遵循自然组织法则
的特征
。
权变学派是怎样变化而来的
答:
1)"稳定型" 的企业,适宜于采用"
机械式
" 的组织形式。它
的特征
是;有一种严格规定的
组织结构
;有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利;管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级; 在组织活动中,具有重要意义的是职务的权利和责任,而不是工作人员的技能和经验。 2)如果是"变化型" 的企业...
如何创设一个中型企业的
组织结构
和全新模式
答:
直线职能
式组织
结构模式与直线制
组织结构
模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权
特征
,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。2.4 事业部制组织结构事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权制...
当转变为虚拟办公室时,哪些管理,
组织
和技术方面的问题必须考虑的?
答:
1.结构因素。一是有机式结构对创新产生正面影响。有机式组织结构是相对于
机械式组织
结构而言。它强调内部的全面合作,更重视非正式的沟通,倾向于将权力分散化,能够对环境的变化迅速作出反应。因为有机式结构纵向变异、正规化和集权化程度低,可以提高
组织的
灵活性、应变力和跨职能工作能力,从而使创新更易于得到采纳。二...
如何制定符合企业自身的
组织结构
和管理模式
答:
直线职能
式组织
结构模式与直线制
组织结构
模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权
特征
,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。 2.4 事业部制组织结构 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权...
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