C管理模式，以“人”为核心，融合中国国学与现代管理学，是一种新型的智慧型组织管理运营模式。这种模式强调以人为运营核心，具有高能动性和应变能力，是继A管理模式（金字塔型机械式组织）和B管理模式（学习型扁平式组织）之后的创新。"以人为本"是C模式的关键原则，"道法自然"则体现了其遵循自然组织法则的特征。
《C管理模式》的理论价值在于，它将道、儒、法的传统文化与西方企业管理理念相结合，提出"天人合一"和"道法自然"的经营理念，为管理者提供了全新的思维方式和管理参考。在全球金融危机背景下，C模式为中国企业提供了应对国际竞争的新思路，具有重要的借鉴价值。
与传统管理模式相比，C模式区别在于对人的重视。金字塔型组织视人为机器人，缺乏灵活性；学习型组织强调沟通和学习，相对灵活。而C模式强调人性化运营，赋予员工自由，提倡能动性和应变能力，形成球型的智慧型组织结构，每个层级都能快速响应变化。
C模式的内涵包括行政控制、人事协调、决策中心、市场适应性和创新生产，这些要素相互影响，形成动态平衡。中国管理哲学中的C理论，由成中英先生奠基，阎雨先生发展为一套实践指导体系，体现了中国式管理的独特理念和实践应用。
中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。