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期望理论属于什么激励理论
什么是
股权
激励
答:
股权
激励
,也称为期权激励,
是
企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
内容型和过程型
激励理论
两组理论间的的相似处和不同处
答:
(1)内容型
激励理论
主要有马洛斯的需要层次理论,克莱杨·爱尔德弗的ERG理论(即生存existence,相互关系 relatedness,成长 growth),麦克莱兰德的需要理论(后天需要论),还有双因素理论。(2)过程性激励理论主要有目标设置理论,亚当斯公平理论和
期望理论
。(3)行为而修正性及理论主要有斯金纳的强化理论和...
薪酬管理的管理
理论
答:
当它缺乏时则会引起不满意。前者称之为“激励因素”,后者称之为“保健因素”。过程型
激励理论
主要研究的
是
从个体动机产生到采取具体行为的过程,这些理论试图弄清人们对付出努力、取得绩效、获得奖励的认识,以达到更好地对员工进行激励的目的。(一)
期望理论
美国心理学家弗洛姆的期望理论认为:一个目标...
激励
过程主要由四个因素组成
答:
激励
是
指心理学上的驱动力,含有激发动机,鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。当下
激励理论
主要包括:1、内容型激励理论(4个):马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素论、阿尔德佛的ERG理论、麦克利兰的需要理论。2、过程型激励理论(5个):
期望理论
、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的...
员工
激励
课程
答:
第二讲 加强对
激励理论
的认识和学习 01 马斯洛需要层次论模型 02 激励——保健双因素理论 03 公平理论 04 弗鲁姆的
期望理论
05 斯金纳的强化理论 06 激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 01 员工激励的特点 02 “三位一体”思维方法 03 了解员工需求的具体方法 04 制定有效激励政策的方法 第...
人力资源管理学以什么和
什么理论
为及时
答:
人力资源管理学以人性假设理论和组织设计理论为基石,还有
激励理论
和人事代理理论。
期望理论
答:
洞察
激励
新视角:维克托·弗鲁姆的
期望理论
心理学和行为科学的瑰宝,北美巨匠维克托·H·弗鲁姆在1964年的《工作与激励》一书中,揭示了激励领域的一项重要理论——期望理论(Expectancy Theory),它的核心理念是,人的行动并非单纯受目标驱使,而是由目标价值、期望值和激发力量三者相互作用决定的。激励公式...
基于
激励理论
模式下的ERP团队激励方法探讨
答:
目前流行的
激励理论
可以分为两种:一种
是
以人的需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论;另一种是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的过程型激励理论。第一种主要有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论;后者主要有弗鲁姆的
期望理论
、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置...
过程型
激励理论
过程激励理论与内容型激励理论的比较
答:
不同于内容型
激励理论
,过程型激励理论的焦点在于探究从动机萌发到实际行为执行的心理路径,关注个体对于劳动付出、成果期望和奖励价值的理解。这一理论强调从内在动力出发,而非仅仅依赖外在诱因,来探讨激励机制。过程型激励理论主要包括佛隆的
期望理论
,它阐述了人们如何根据期望的成果和付出的努力来评估激励...
什么是期望理论
?
答:
弗鲁姆的
期望理论是
以下列两个前提展开的:(1)人们会主观地决定各种行动所期望的结果的价值,所以,每个人对结果的期望各有偏好;(2)任何对行为
激励
的解释,不但要考虑人们所要完成的目标,也要考虑人们为得到偏好的结果所采取的行动。弗鲁姆说,当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时,他的...
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